[经管营销]有效授权.ppt

财贸学校 有 效 授 权 第一章 授权的涵义 一、什么是授权 二、授权是什么 1、授权就是最大化地运用团队的力量 2、授权只是授予权力 3、授权是因人而异、量能而行 4、授权是一种充分的信任 三、授权不是什么 1、授权不是放权 2、授权不是盲目主张下属的独立性 3、授权的方式不能是随意的 四、合理授权的重要性 1、合理的授权：实现领导目标的需要 2、合理的授权：满足下级的自我归属感 3、合理的授权：提高领导效率的需要 4、合理授权——培养人才的最佳途径 5、合理授权——提升公司绩效的有效途径 五、不是所有工作都适合授权 1、应该授权的工作 2、不应授权的工作 第二章 授权的技巧 一、授权前的心态 二、被授权者的6个必备条件 三、管理者如何向员工授权 1、下属的授权应当分工明确 2、不要对完成任务的方法提出要求 3、允许下属参与授权的决策 4、使其他人知道授权已经发生 5、对接受授权的员工进行监督和控制 6、做好出现错误的思想准备 四、有效授权的方法 1、授权80％的工作 2、授权的这四个阶段 3、系统授权方式 4、授权控制 5、授权评估 五、授权的9个原则 六、授权的8个步骤 七、有效委派工作的7大步骤 1、选定需要委派的工作 2、选定能够胜任工作的人 3、确定委派工作的时间、条件和方法 4、制定一个确切的委派计划 5、委派工作 八、要注意授权以后的信任 九、管理者被授权时