[经管营销]柯玉金：6S现场管理.ppt

6S现场管理 柯玉金 2011-05-01 问题 1、为什么日本作为一个资源匮乏的岛国，在第二次世界大战失败后，经过短短二、三十年的时间，就取得了令世界震惊的奇迹？ 2、为什么说品质圈与5S活动是日本企业成功的两大法宝？ 6S是由5S扩展而来的一种现场管理工具，以提升现场管理水平为目标。它主要是指在生产现场，对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 6S是企业管理的基础，也是开展各项改善活动的前提条件；6S做得好不好，将直接影响着我们工作效率的高低，以致公司成败与否。 在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，并逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。 6S的内容 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 6S宣传口号 齐心协力展六常，工作更显乐洋洋； 高质高效拓高益，公司团队创奇迹。 6S活动不仅在生产现场可以使用，在我们的生活中也可以使用。工作一整天，回到家里，看到老婆把家里收拾得干干净净，整整齐齐，相信我们的心情一定会非常的舒服。 内容回顾 1、6S来源于哪一个国家？ 2、最早推行6S的公司是哪个？ 3、6S的具体内