[经管营销]第1章业务流程管理.pptVIP

企业业务流程管理 周琦萍 zhouqp@jmu.edu.cn 数数的规律 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 课程导读---案例分析 有一家企业，在最初创业的日子里，公章一直由老板亲自使用和管理。若干年过去了，这家小企业经历了风风雨雨，成长为了一家年收入上十亿的中型企业。老板觉得已经无法承受亲自管理公章的繁琐，又苦恼于想不出两全其美的办法。 有一天，他召集来了所有需要使用公章的部门负责人，在集思广益之后，得出了一个主意： 为锁公章的保险箱配备两把锁，一把锁的钥匙配成若干份，交给每个需要用到公章的部门负责人； 另一把锁的钥匙由直属于老板的助理保管。 每次部门负责人要用到公章的时候，只要向老板的助理申请，助理获得老板的许可后，两人即可共同使用钥匙打开保险箱取得公章。而且，负责人和助理谁也没有办法单独去挪用公章。 从公章管理的方法的今昔之比看得出，运作企业的方法是需要变化的，是变化促进了企业发展，如果在未来某一天如今的公章管理的方法再次被淘汰，也就代表着企业又“成长”了； 但是现在企业内，存在更多的比公章管理还要复杂和难解决许多的落伍的方法，它们就像潜伏着的疾病一样看不见也摸不着，带来的问题却总是层出不穷，想解决又抓不着要害。 有没有什么办法，能够抓住“落伍的方法”，让企业朝着正确的方向成长？