[经管营销]第二章 企业战略管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　　　企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式： 　　　⑴指挥型。 高层管理人员或者自己制定战略，或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。 优点：在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。 缺陷：不利于调动企业职工的积极性。 ⑵变革型。 高层管理人员本人或在其它各方面的帮助下，进行一系列变革，如建立新的组织结构、新的信息系统，兼并或合并经营范围等，以增加战略成功的机会。 优点：从企业行为角度出发考虑战略实施问题，可以实施较为困难的战略。 局限性：只能应用于稳定行业中的小型企业，同样也不利于调动职工的积极性。 ⑶合作型。 高层管理人员启发其它的管理人员运用头脑风暴法去考虑战略制定与实施的问题；高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的好的想法能够得到充分地讨论和调查研究。 优点：可以克服指挥型和变革型两个模式的不足之处。 缺陷：战略实施方案缺乏由个人或计划人员提出的方案中所具有的那种创造性，可能会由于某些职能部门善于表述自己的意见而导致战略实施方案带有一定的倾向性，战略实施方案的讨论时间可能