[经管营销]第3章、IT项目计划编制.ppt

第3章 IT项目计划编制 本章目录 创建WBS IT项目综合计划 IT项目范围计划 IT项目进度计划 IT项目资源计划 IT项目人力资源和沟通计划编制 IT项目质量计划 IT项目风险计划 IT项目采购计划 引言 制定项目计划是项目经理的一项重要职责，是项目管理的核心。 项目计划编制的过程称为项目规划，项目计划是编制过程的结果，是项目思想的具体化，体现了项目准备做什么，什么时候做、由谁去做、如何做、在什么地点做，是对未来行动方案的一种说明和阐释。 项目计划的编制主要包括以下内容：项目分解、综合计划编制、范围计划编制、进度计划编制、资源计划编制、成本计划编制等。 创建WBS 创建项目分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。 WBS的最底层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。 WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 注意事项 凡是出现在WBS中的工作都应该属于项目的范围，都是应该完成的。 凡是没有出现在WBS中的工作，则不属于项目的范围，要想完成这样的工作，要遵循变更控制流程并需经过变更控制委员会的批准。 WBS的表示形式 当前较常用的工作分解结构表示形式有两种 分级的树型结构，类似于组织结构图 层次