广电股份全套咨询方案-组织设计方案-6.4教案.pptVIP

* 亚商企业咨询股份有限公司 依据 提出 整理 分析 决策 实施 财务 副总经理 财务中心 ——资金管理 下属公司/ 部门 财务中心 ——预算监控 年度资金支出 财务预算完成情况表 汇总年度预算完成表 分析预算完成情况, 作出预算分析报告。 审核预算完成报告 上报 奖惩经理/预算员 年度预算考评管理流程——主要负责部门：财务中心预算监控 审计监察部 内审报告 核对 * 亚商企业咨询股份有限公司 年度预算考评管理流程——流程说明（1） 目标：为公司良好地控制公司资金收支、预算严肃认真执行而制定而制定 范围： 本程序适用于根据财务预算完成情况对各单位进行预算奖惩管理 本程序与股份公司月度预算考评程序相衔接 本程序与股份公司内部审计程序相衔接 * 亚商企业咨询股份有限公司 职责： 财务副总经理 负责对年度预算分析报告进行审批 财务中心－预算监控 负责汇总分析预算完成报告， 负责提出各下属子公司的月度预算分析报告 负责对预算完成报告与各单位的内审报告核对，核实其真实性 下属公司/职能部门 负责完成年度预算完成报告， 负责上报预算监控部门 财务中心－资金管理 负责根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人 审计监察部 负责提出对各子公司的年度内审报告 年度预算考评管理流程——流程说明（2） * 亚商企业咨询股份有限公司 年度预算考评管理流程——流程说明（3） 说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员