190815_人力资源工作总结参考.docx

人力资源工作总结2016年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；、人力资源培训与开发；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 截至2016年12月31日海恩集团员工人数483人，其中公司本部55人，海恩荷德公司50人，海恩机电95人，海恩职业中专78人，海恩船舶技术公司80人，凯菲特75人，宏舟机电50人。海恩集团学历情况：截至2016年12月31日公司拥有大专及以上学历255人，其中博士10人，硕士30人，本科90人，大专125人。二、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办一期大型新员工培训，尽20人参加。，举办或送培 人次参加人力资源管理ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、合同法、ccs船检知识、计量检验，6s管理、生产安全教育、商业模式、集团组织架构、工艺、检验、EMC电路设计等大小20次培训。职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成2个专业科目24人次的考试报名工作。其中质量管理师考试5人次现有一人获得证书、内审员考试19人次全部取得资格证书。2、专业技术职称申报，初次认定4人，申报中级资格3人，申报副高级资格1人。 三、为集团改革发展甄选优秀人才1、子公司总经理竞聘工作。今年中旬，船舶技术公司成立，组织公司内部两次竞聘工作，工有6人次参加。经过严格的删选、竞聘演说和现场答辩工作，最后选拔出一名合格人员担任总经理工作。子公司的筹建和人员补充正在进行中。2、高端人才的引进 公司通过多种招聘渠道项目经理一名、高级管理人员一名、高级设计人员一名。进过考核全部上岗，正在工作岗位中全力发挥着自己的作用。四、个人绩效合约——如何制订切实可行的绩效目标1.了解个人绩效合约的应用 2．掌握目标与标准的制定 3．现场演练如何制定绩效合约绩效管理与绩效目标分解1正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解 职位分析、职位评估及职业生涯规划1学习战略性的人力资源管理理念 2弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3学习如何进行职位分析 4掌握如何描写岗位说明书 5基本掌握职位说明体系如何做一名优秀的部门经理1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法职业经理人高效时间管理技能让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。掌握有效沟通的方法与技巧，了解压力管理的基本方法，员工的执行力塑造，提升员工的执行力以及执行意识，帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。职业经理人高效时间管理技能让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。非财务人员的财务管理1． 学会阅读企业财务报告 2． 掌握评价企业财务状况的基本方法 3． 学会阅读审计报告 4． 了解要承担的会计法律责任如何合理避税1、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入利润、现金流量。2、学会在财务软件、ERP中的合理避税方法，合理避税更加有效成功、完美。3、学会2套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人所得税、企业所得税。成本管理与控制现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效益2大效益。如何阅读分析财务报表掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本职工作。客户满意与客户意识1阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要