项目部内部管理制度 - 批注.docVIP

项目部员工管理制度 为了实施野战军式管里，提高队伍战斗力、凝聚力、增强项目活力及团队意识，加快推进项目精细化管理，发挥各系统部门的职能作用节约增效，实现可持续发展。 项目部的作息时间 起床 6:30 早餐 6:50--7:20 上班 7:30--12:00 午餐、午休 12:00--14:00 上班 14:00--19:00 晚餐、学习 19:00--22:00 第一条 员工纪律管理 一、本制度适用于本项目部所有员工； 二、处罚种类： 1、警告 2、罚款 3、停工学习 三、有下列行为之一的，给予警告。 1、不假外出、不履行请假手续情节轻微的； 2、工作时经常从事与工作无关的事情屡教不改的； 3、违反办公程序或规章制度造成轻微不良后果的； 4、不按规定佩戴上岗标志或使用劳动保护用具的。 四、有下列行为之一的，给予罚款或停工学习处分。 1、经常迟到、早退、中途脱岗或未经批准擅自找人换岗替岗的； 2、工作态度不端正、消极工作、工作拖沓的 3、毁坏公物、撕毁公司公告或文件的； 4、不服从主管领导正常工作安排的； 5、工作不负责任，造成项目财物损失及经常损坏设备工具或浪费原材料、能源的； 6、违反项目部其它制度，经警告不听的。 五、有下列行为之一的，处罚款30-50元 1、未按规定参加学习、会议或迟到的； 2、未经允许，在职工宿舍容留他人住宿的； 六、有下列行为之一，处罚款100-1000元，可并处停工学习； 1、打架斗殴，影响较坏的(500元以上处罚)； 2、私自驾驶单位机动车辆的，未造成损失的； 3、威胁、辱骂、殴打他人，情节较重，尚不够治安管理处罚(500元以上处罚) 4、故意破坏项目财物，情节轻微，损失不大的； 七、有下列行为之一的，处以开除处分。 1、不服从上级安排、决定，严重影响工作的； 2、利用职权之便纵容亲友、损公肥私的，损害项目利益的； 3、玩忽职守，造成严重后果的； 4、辱骂、殴打他人，情节严重，受到治安管理处罚的； 第二 施工作业人员劳动纪律 1、 施工作业人员要严格遵守作息时间，不准迟到、早退、私自离岗、串岗。如违反严重影响工作的，除按考勤管理制度处罚外，还要加倍罚款，由此造成事故的，按造成事故损失的50%对当事人进行处罚。 2、 工程管理人员要吃透所管辖的工程设计、图纸、文件内容，深入工地，加强技术管理与监督，严把质量关，控制材料消耗和机械使用，凡属工程管理人员责任造成的质量、材料浪费、机械损坏、减慢工程进度等问题，根据损失大小，对责任人以损失的10%-50%的罚款，严重者追究法律责任。 3、 服从安排、互相配合、共同协作，不可我行我素，若他人作业或管理有误，可善意提出，不能攻击他人，凡不听从正常安排的罚款100-200元。 4、严禁作业人员工作时干私活，发现一次罚款200元。 5、 作业时发现事故隐患要及时向主管人员报告，不可有侥幸心理，隐瞒不报，否则罚款100-500元，若造成后果的，以实际损失的10%-50%罚款。 6、严格执行交接班制度。接班人员要提前半小时赶到接班地点，进行班前任务安排；交班人员在接班人员到达之前不得离开工作地点，否则全部按早退处理。若因交接班影响工作，将追究交接班主管人员责任。 7、 下班前要清理好现场，搞好文明施工，及时办理并督促协作方的材料领用及退库手续。 第三条 考勤管理制度 1、上、下班时间迟到者。 2、未到下班时间而提前离岗者。 3、工作时间未经领导批准擅离职守者。 4、迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到岗者，均为旷工，旷工不到半天者按旷工半天处理，超过半天不到一天者按一天处理，以此类推。 5、本项目员工均应遵守规定的作息时间，按时上下班，迟到、早退、擅离职守发现一次罚款20元，累计两次以上停工进行规章制度学习。 6、食堂和后勤服务人员由办公室考勤计工，其他各部门由部门负责人指定人员计工，班组指定专人计工，并将名单报办公室。 7、计工人员在每月5日将计工表交于办公室，计工表要求干净、整齐，不得涂改，要求计工表准确无误。计工员要求使用签字笔，认真、规范地填写计工表。 8、 发现计工员故意乱计工的，根据情节轻重，将按项目部制度严肃处里，并追究经济损失责任。 第四条 请销假管理 1、员工本人首先持请（销）假条向部门负责人请（销）假，批准后，送经理审批，然后到办公室登记。未到办公室登记，先休息的按旷工处理。 2、部门负责人请（销）假时，本人持请（销）假条送经理审批，然后到办公室登记。 3、请假本人在得以批准后，要将本人工作交接处理好后，方可离开。 4、由经理、副经理、部门负责人签过字的假条不得随意更改，一旦发现有随意更改。 5、请（销）假手续履