雅戈尔推多品牌市场认同度不理想 被指用错方式.docVIP

衣联网 YT6S 雅戈尔推多品牌市场认同度不理想 被指用错方式 你心目中的雅戈尔代表着什么?当这个问题抛给业内人士时，成熟与保守、稳健与单调，无论褒贬总是离不开这几个凝重的字眼。 而在雅戈尔眼中则不这样看。“不能说一个雅戈尔品牌从十几岁到五十几岁都可以穿。”雅戈尔工作人员告诉新金融记者。 这显然是事实。但三十多年来，“雅戈尔”品牌在消费者心里的地位已经根深蒂固，虽然多品牌战略已经运营了近4年，但面对新兴的GY、HANP等几个新品牌，大部分消费者还是比较陌生。 从2006年开始，雅戈尔品牌被细分为“金标”(Mayor Youngor)、“蓝标”(CEO Youngor)和“绿标”GY(Green Youngor)。其定位分别是，“金标”主打40岁至55岁的行政公务人员;“蓝标”面向从35岁到40岁不等的商务人员;“绿标”定位在年轻时尚的消费群。 对于分标的行为，雅戈尔方面称，早在世纪初就考虑过细分，“年轻的是绿标，量身定制比较高级的叫金标，开始时，考虑每个带标品牌后都加上YOUNGOR，以便大家知道是雅戈尔的品牌，后来全都去掉了。” 遗憾的是，这种分标的方法在市场上认同度并不理想。 赢利城专注于服装行业咨询的资深顾问丁酉林就认为，雅戈尔的分标并不成功，属于换汤不换药，本质上并没有变，“做成几个标以后，给消费者的感觉是品牌更乱了，作为消费者，提到金标就可能不知道是什么东西了，还不如直接提雅戈尔，MAYOR和GY”，他对新金融记者说。 从这个角度说，用分标的方式进行市场细分，雅戈尔并没有达到想要的结果，所以雅戈尔方面更愿意将此过程看作是多品牌战略的前身阶段。 “目前多大品牌的定位大大好于之前的金标蓝标绿标之分，在打造多品牌的过程中，雅戈尔还是根据市场反应及时做出了调整的”，曾任职于国内某著名男装品牌、长期研究男装行业的业内人士对新金融记者说道。在他看来，分标是为了满足不同细分市场的需求，“但企业可能在经营中发现更好的方法，所以也不能说不对，国际品牌也有很多这样做的。” 艰难的多品牌 从2007年到2009年，雅戈尔一连推出三个品牌，先后成为美国HSM的中国地区代理商;宣布汉麻产品问世，并推出HANP;与日本设计公司合作的GY品牌也正式运营，此GY与原来的绿标在概念上发生了很大的变化。 无论是市场的需求，还是企业自身升级转型的需要，多品牌战略都在2009年水到渠成地开始运行。两年后的3月28日，雅戈尔的六大品牌亮相北京第19届中国国际服装服饰博览会，雅戈尔董事长李如成当时表示，雅戈尔正走向品牌时代，由劳动密集型企业向品牌运营商转变。 你心目中的雅戈爾代表著什麼?當這個問題拋給業內人士時，成熟與保守、穩健與單調，無論褒貶總是離不開這幾個凝重的字眼。 而在雅戈爾眼中則不這樣看。“不能說一個雅戈爾品牌從十幾歲到五十幾歲都可以穿。”雅戈爾工作人員告訴新金融記者。 這顯然是事實。但三十多年來，“雅戈爾”品牌在消費者心裡的地位已經根深蒂固，雖然多品牌戰略已經運營瞭近4年，但面對新興的GY、HANP等幾個新品牌，大部分消費者還是比較陌生。 從2006年開始，雅戈爾品牌被細分為“金標”(Mayor Youngor)、“藍標”(CEO Youngor)和“綠標”GY(Green Youngor)。其定位分別是，“金標”主打40歲至55歲的行政公務人員;“藍標”面向從35歲到40歲不等的商務人員;“綠標”定位在年輕時尚的消費群。 對於分標的行為，雅戈爾方面稱，早在世紀初就考慮過細分，“年輕的是綠標，量身定制比較高級的叫金標，開始時，考慮每個帶標品牌後都加上YOUNGOR，以便大傢知道是雅戈爾的品牌，後來全都去掉瞭。” 遺憾的是，這種分標的方法在市場上認同度並不理想。 贏利城專註於服裝行業咨詢的資深顧問丁酉林就認為，雅戈爾的分標並不成功，屬於換湯不換藥，本質上並沒有變，“做成幾個標以後，給消費者的感覺是品牌更亂瞭，作為消費者，提到金標就可能不知道是什麼東西瞭，還不如直接提雅戈爾，MAYOR和GY”，他對新金融記者說。 從這個角度說，用分標的方式進行市場細分，雅戈爾並沒有達到想要的結果，所以雅戈爾方面更願意將此過程看作是多品牌戰略的前身階段。 “目前多大品牌的定位大大好於之前的金標藍標綠標之分，在打造多品牌的過程中，雅戈爾還是根據市場反應及時做出瞭調整的”，曾任職於國內某著名男裝品牌、長期研究男裝行業的業內人士對新金融記者說道。在他看來，分標是為瞭滿足不同細分市場的需求，“但企業可能在經營中發現更好的方法，所以也不能說不對，國際品牌也有很多這樣做的。” 艱難的多品牌 從2007年到2009年，雅戈爾一連推出三個品牌，先後成為