[英语学习]MR10.ppt

THE NORTH CHINA INSITITUTE OF TECHNOLOGY 第四章：不确定型决策 指决策者对未来事件虽有一定程度的了解，知道可能发生的各种自然状态（客观情况），但又无法确定各种自然状态发生的概率。 这种决策，由于有些因素难以确定，因此，它完全取决于决策者的经验，对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆略。其决策准则，具有很大程度的主观随意性。 不确定性决策，通常采用最大最小期望值决策法、最大最大期望值决策法，最小最大后悔值决策法，赫威斯决策法、等概率决策法进行决策。 第一节：最大最小期望值决策法 一、最大最小期望值决策准则 最大最小期望值决策准则，即设想采取任何一个行动，都是收益最小的状态发生，然后比较行动的结果，那一个行动的收益最大，那一个行动便是最优行动。 该决策准则的运用，往往是决策者认为形式比较严峻，对未来发生的各种自然状态中，最坏状态发生的可能性较大，因此，必须从最坏处着眼采取较为稳妥的决策准则，反映了决策者的悲观情绪，体现了决策者的一种保守思维方式。最大最小决策准则又称保守准则或悲观准则。这一准则在决策中运用，是由瓦尔特（Wald）提出来的，在国外也称Wald准则。 二、最大最小期望值决策分析法 判断某决策问题可能出现的几种客观情况（即自然状态）Q1，Q2，…，Qj。 拟订决策问题的备选方案a1，a2，…，ai。 测定各方案在各种自然状态下的期望值aij（ai，Qj）。 选出各方案在不同自然状态下的最小期望值Min（aij）。 比较各方案最小值，从中选出最大值Max{Min（aij）}，该值对应的方案即为决策者所选择的方案。 矩阵模型如下： 例： 某化妆品公司经过预测，当采取不同的经营方式时，其市场状态及收益情况如下表。由于市场需求不确定，竞争激烈，加之该企业势力有限，决策采用稳妥的经营方式 三、评价 实质上是把最小收益的自然状态假定为必然出现的自然状态，把未确定性问题转化为确定性问题来加以解决。 保守、留有余地、稳妥可靠 适用性：企业规模小、资金薄弱、经不起大的冲击；决策觉认为最坏状态发生的可能性甚大，对好状态缺乏信心；已经遭受损失的情况下，为了恢复元气等。 例： 某冰棒推销商的有关资料： a1为最优方案，即停止营业。（使用该方法时要慎重） 第二节：最大最大期望值决策法 一、最大最大期望值决策准则 最大最小期望值决策准则，即设想采取任何一个行动，都是收益最大的状态发生，然后比较行动的结果，那一个行动的收益最大，那一个行动便是最优行动。 这种决策准则的运用，往往是决策者认为形式比较看好，对未来发生的各种自然状态中，最好状态发生的可能性较大，因此，必须立足于最佳处采取较为积极的决策准则，反映了决策者的乐观冒进上的情绪。 二、最大最大期望值决策分析法 1）判断某决策问题可能出现的几种客观情况（即自然状态）Q1，Q2，…，Qj。 2）拟订决策问题的备选方案a1,a2,…,ai。 3）测定各方案在各种自然状态下的期望值aij（ai，Qj）。 4）选出各方案在不同自然状态下的最小期望值Max（aij）。 5）比较各方案最小值，从中选出最大值Max{Max（aij）}，该值对应的方案即为决策者所选择的方案。 矩阵模型如下： 例： 某化妆品公司经过预测，当采取不同的经营方式时，其市场状态及收益情况如下表。由于市场需求不确定，竞争激烈，加之该企业势力有限，决策采用稳妥的经营方式。 三、评价 实质上是把最大收益的自然状态假定为必然出现的自然状态，把未确定性问题转化为确定性问题来加以解决。 应用情况： 1）高值诱导。决策者利用有可能达到的高期望值目标，激励、调动人们的积极性。在这里，实际结果并不重要主要是重视决策目标的激励作用。 2）绝处求生。企业处于绝境，运用其它较稳妥的决策方法难以摆脱困境，运用高期望值以求一搏。 3）竞争对手评估。对竞争对手作充分估计，判断它在乐观状态下可能达到的极值，有利于作出合理的决策。 4）前景看好。对前景看好，应当采取积极的态势，否则回延误时机。 5）势力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，会无所作为，不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 注意不能盲目乐观。 一般地，除特殊情况（如绝处逢生）外，采用该方法的一个基本前提：即最好状态发生，恰如其愿，最坏状态出现，损失也能承受，决策不应违背这个原则。 第三节：最小最大后悔值决策法 一、最小最大后悔值决策准则 也称为萨维奇准则（Savage’s Principle）。即当人们选定某一决策方案后，如果发现所选方案在实际操作中并非最佳方案，这样，决策者必然因为“舍优取劣”而刚到后悔。这种后悔，实质是一种机会损失。如果后悔感越强，则损失的机会就越大。该决策准则是要求决策者在选择决策方案之前，必须考虑这种后悔，尽量