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[英语学习]MR10
THE NORTH CHINA INSITITUTE OF TECHNOLOGY 第四章:不确定型决策 指决策者对未来事件虽有一定程度的了解,知道可能发生的各种自然状态(客观情况),但又无法确定各种自然状态发生的概率。 这种决策,由于有些因素难以确定,因此,它完全取决于决策者的经验,对未来状况分析判断的能力,以及审时度势的胆略。其决策准则,具有很大程度的主观随意性。 不确定性决策,通常采用最大最小期望值决策法、最大最大期望值决策法,最小最大后悔值决策法,赫威斯决策法、等概率决策法进行决策。 第一节:最大最小期望值决策法 一、最大最小期望值决策准则 最大最小期望值决策准则,即设想采取任何一个行动,都是收益最小的状态发生,然后比较行动的结果,那一个行动的收益最大,那一个行动便是最优行动。 该决策准则的运用,往往是决策者认为形式比较严峻,对未来发生的各种自然状态中,最坏状态发生的可能性较大,因此,必须从最坏处着眼采取较为稳妥的决策准则,反映了决策者的悲观情绪,体现了决策者的一种保守思维方式。最大最小决策准则又称保守准则或悲观准则。这一准则在决策中运用,是由瓦尔特(Wald)提出来的,在国外也称Wald准则。 二、最大最小期望值决策分析法 判断某决策问题可能出现的几种客观情况(即自然状态)Q1,Q2,…,Qj。 拟订决策问题的备选方案a1,a2,…,ai。 测定各方案在各种自然状态下的期望值aij(ai,Qj)。 选出各方案在不同自然状态下的最小期望值Min(aij)。 比较各方案最小值,从中选出最大值Max{Min(aij)},该值对应的方案即为决策者所选择的方案。 矩阵模型如下: 例: 某化妆品公司经过预测,当采取不同的经营方式时,其市场状态及收益情况如下表。由于市场需求不确定,竞争激烈,加之该企业势力有限,决策采用稳妥的经营方式 三、评价 实质上是把最小收益的自然状态假定为必然出现的自然状态,把未确定性问题转化为确定性问题来加以解决。 保守、留有余地、稳妥可靠 适用性:企业规模小、资金薄弱、经不起大的冲击;决策觉认为最坏状态发生的可能性甚大,对好状态缺乏信心;已经遭受损失的情况下,为了恢复元气等。 例: 某冰棒推销商的有关资料: a1为最优方案,即停止营业。(使用该方法时要慎重) 第二节:最大最大期望值决策法 一、最大最大期望值决策准则 最大最小期望值决策准则,即设想采取任何一个行动,都是收益最大的状态发生,然后比较行动的结果,那一个行动的收益最大,那一个行动便是最优行动。 这种决策准则的运用,往往是决策者认为形式比较看好,对未来发生的各种自然状态中,最好状态发生的可能性较大,因此,必须立足于最佳处采取较为积极的决策准则,反映了决策者的乐观冒进上的情绪。 二、最大最大期望值决策分析法 1)判断某决策问题可能出现的几种客观情况(即自然状态)Q1,Q2,…,Qj。 2)拟订决策问题的备选方案a1,a2,…,ai。 3)测定各方案在各种自然状态下的期望值aij(ai,Qj)。 4)选出各方案在不同自然状态下的最小期望值Max(aij)。 5)比较各方案最小值,从中选出最大值Max{Max(aij)},该值对应的方案即为决策者所选择的方案。 矩阵模型如下: 例: 某化妆品公司经过预测,当采取不同的经营方式时,其市场状态及收益情况如下表。由于市场需求不确定,竞争激烈,加之该企业势力有限,决策采用稳妥的经营方式。 三、评价 实质上是把最大收益的自然状态假定为必然出现的自然状态,把未确定性问题转化为确定性问题来加以解决。 应用情况: 1)高值诱导。决策者利用有可能达到的高期望值目标,激励、调动人们的积极性。在这里,实际结果并不重要主要是重视决策目标的激励作用。 2)绝处求生。企业处于绝境,运用其它较稳妥的决策方法难以摆脱困境,运用高期望值以求一搏。 3)竞争对手评估。对竞争对手作充分估计,判断它在乐观状态下可能达到的极值,有利于作出合理的决策。 4)前景看好。对前景看好,应当采取积极的态势,否则回延误时机。 5)势力雄厚。企业力量强大,如果过于稳妥、保守,会无所作为,不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓,积极发展。 注意不能盲目乐观。 一般地,除特殊情况(如绝处逢生)外,采用该方法的一个基本前提:即最好状态发生,恰如其愿,最坏状态出现,损失也能承受,决策不应违背这个原则。 第三节:最小最大后悔值决策法 一、最小最大后悔值决策准则 也称为萨维奇准则(Savage’s Principle)。即当人们选定某一决策方案后,如果发现所选方案在实际操作中并非最佳方案,这样,决策者必然因为“舍优取劣”而刚到后悔。这种后悔,实质是一种机会损失。如果后悔感越强,则损失的机会就越大。该决策准则是要求决策者在选择决策方案之前,必须考虑这种后悔,尽量
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