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管理行为、企业文化对企业群体的激励和改革
“ ”
管理 即是 处 理 人 的关 系 。 这 是 英 国著名企业 家 、 经 济学家 帕金森很 久 以前说过
一
一 话 道 出 了企 业 管 理 。 不 管 是 万 人 以上 的大 企 业 还 是 只有
的 句 , 他 的真谛 你 家 ,
几 个 人 的小 企 业 , 企 业 存在 着 怎样 的管理 问题 , 首先要 思 考 的是 人 的 问题 , 员 工 是
否 良 的工 作 意愿 ; 积 极性 是 否 被激 发 , 人 心 是 否 向着 企 业 , 是 否 有 足够 的凝 聚
有 好
力 。 假 如是 , 那 么 , 可 以肯定 的说 , 你 想解 决或 改善任何 问题 都是 轻 而 易举 的 ; 如
果 员工 热情不 高 , 缺乏 积 极 性 、 缺 乏 向心 力 和 凝 聚力 , 那 么 , 你想解 决或 改 善任何
的 问题 都会 变 得 极 其 困难 , 即使有 所 成 效也 只是 暂 时 的 , 不 可 能持续彻 底 解 决 。 因
此 , 如何使 员工 心 甘 情愿 、 全 力 以赴 的努 力 工 作 与合作 , 是 所 有 企 业 的经 营者 、 管
理 者 每 天 都必 须 履 行 的首要 职 责。 激励 是组 织 行 为 的重 要 内容 , 无 论 是 从 事 管理 学
研 究 的学者 还 是从 事企 业 经 营 的实践 者 , 以及 政府 行 政 部 门的管理 者 , 都非 常关注
激励 问题 的研 究 。 随着 国 际 国 内竞争 的加剧 , 在 求生 存 求 发展 的 同时 , 个 人 也 需 要
不 断充 实着 自己 , 价 值 观 念 会 发 生 巨大 的变 化 。 在 过 去 只要 金 钱 就 能满 足 的 问题 ,
在将来 也 许就会 失灵 了。 也 就是说 , 随着
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