执行力与团队协作培训(精编)精品.pptVIP

* * 理解结果最重要的思维转换---外包 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做结果是把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ * * 假如你做不出来，我可以外包给别人做 如果你做不好账，我可以请个会计来做 如果你设计不出来，我可以请人来设计 如果你做审计不出来，我可以请人来审计 如果你加工不出来，我可以请人来加工 如果我招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘 但是，如果别人做到了，这个钱你来付！ * * 底线思维 最基本的做不到，其它一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 出差，别忘了带车票 面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确 * * 结果的本质是商业交换 。 结果 利润/薪酬 公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自已在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰 * * 1、胜利第一，要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。 2、执行，这里强调行动，行动，不要只是坐而言，必须起而行。 3、团队至上，整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。 * * 制度化的优势 企业持续发展的底线 统