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工作安全分析法（JSA） JSA的管理流程 JSA应用的领域 工作安全分析应用于下列作业活动： 评估现有的作业 新的作业 改变现有的作业 非常规性的作业 承包商作业 培训或再培训的工具 JSA的管理流程 什么情况下使用JSA 成立JSA小组 JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任； JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等人员组成； JSA小组要具备的能力： 熟悉JSA方法 了解工作任务、区域环境和设备； 熟悉相关的操作规程。 JSA的实施过程 JSA的工作步骤 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 第一步：把工作分解成具体工作任务或步骤 分解步骤时应注意： 从头到尾列出每一作业步骤; 不可过于笼统或过于细节化； 每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么” ； 如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业。 第一步：把工作分解成具体工作任务或步骤 例：换灯泡作业 搬梯子 支好梯子 上梯子 换灯泡 下梯子 把梯子放回原处 第二步：观察工作流程，识别每一步骤的危害 危害和风险的例子：经过拥挤的马路 第三步：评估风险 风险 = 暴露频率 × 严重性 × 可能性 暴露频率: 每单位