通用汽车：刮骨疗毒式改革 巨人重生.docVIP

xiao-成都DHL 通用汽车：刮骨疗毒式改革 巨人重生 相对于通用北美的悲剧，中国市场可称“喜剧”，而未来通用将更多的“绑定”中国，取得更稳固的发展。有人预测，通用汽车有意将部分资产卖给上汽，以加强两者的战略同盟关系。 新商业法则 金融危机最让人绝望的是 今年一定会比明年更美好！ ，即现实已经很糟，却发现最糟糕的状况还没有到来。 当环境不可预知，企业能做的努力是自我调适。 自然界丛林法则强调，适者生存，优胜劣汰。对于2009年许多企业的CEO来说，他们也必然要经历改革的痛苦。包括如何从管控上降低成本；如何调整业务架构，整顿财务，把资源放到更具成长力的市场；如何在低迷期加大而非减少对于前景产业的投资 如果未来不是 2012 ，而是2010，新的丛林法则带来的生机会相继体现。 当通用汽车前CEO韩德胜(Fritz Henderson)2009年11月在中国通用汽车4S店里参观的时候，通用汽车(中国)总裁甘文维向他描述着中国消费者购车的 热情 。这也让通用汽车第三季度的报表看上去漂亮些。 当韩德胜思索着，如何让通用汽车像中国市场一样出现大逆转，董事会却不愿意再给他实现任何想法的机会了，12月1日，韩德胜被迫 下课 ，董事长惠特克(ED Whitacre)兼任CEO。 从2009年4月1日前CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职开始，这已经是更换的第三位掌门人了，通用汽车的命运也随着人事变迁，继续风雨动荡。 惠特克时代该如何带领通用走出 阴影 ？ 惠特克时代 几个月前，美国曾经播放的一则电视广告中，通用董事长惠特克成为主角，在广告中，他对美国的消费者说，再给通用一次机会吧。 这在通用汽车的历史上是罕见的 公司高层公开做广告，而他走向 前台 的行为也被认为是超越了CEO韩德胜的权限。后来的事实也证明，惠特克不是一个耐得住寂寞的人。12月1日，韩德胜辞职，真正的原因就是韩德胜的公司策略与惠特克的相左。 这位被业内嘲笑为 汽车盲 的非汽车专业出身的董事长又兼任了CEO的职务。 在上任的第三天，惠特克就对管理团队进行了大幅调整。 惠特克一向特立独行，他对自己的职责非常清楚 既然美国财政部受命于他，他就必须完成政府交代的工作，这正是他认为韩德胜不够卖力的地方。 相对于通用北美的悲剧，中国市场可称“喜剧”，而未来通用将更多的“绑定”中国，取得更稳固的发展。有人预测，通用汽车有意将部分资产卖给上汽，以加强两者的战略同盟关系。 此前，韩德胜宣布通用重组之时，曾经提出了改善财务状况；裁撤全球4.7万员工；关闭5家美国工厂；出售或剥离部分品牌，只保留别克、雪佛兰、凯迪拉克和GMC4大品牌；生产更节能的车型等举措。 实际上，有很多整改方针都是延续了上一任董事长兼CEO瓦格纳的思路。 在惠特克眼里，这些做法例如生产节能车型，需要等上几个月甚至几年的时间，美国政府可等不了那么久。 还政府的钱 惠特克的新办法之一就是 尽快赚钱，以偿还美国政府的贷款。 业内人士认为，这位被美国财政部 钦定 的高管，无疑是来监督近500亿美元国有资产在这家企业是被如何利用的，他代表着政府的意志：让通用起死回生，以便让美国政府可以尽快从这个梦魇中脱身。 因为美国政府已经为通用汽车买了太多的单。用纳税人的钱来救助一个企业，也为一些美国人所不能理解。 在2008年10月，美国总统布什就正式签字批准授予美国汽车制造商250亿美元低息贷款(利息5%，贷款期限25年)。美国政府在向通用汽车提供了194亿美元的援助贷款后，又追加300亿美元联邦政府贷款以资助通用的重组计划。到奥巴马执政，美国政府总共注资近500亿美元扶助通用，加拿大联邦政府和安大略省政府也向通用汽车注资95亿美元。 而政府用真金白银换来的是对 新通用 的控股。换算股比，美国政府持股60%，加拿大政府持股12.5%，17.5%由全美汽车工人联合会(UAW)所有，无担保债权人持有10%。业内比喻通用汽车已成为一家 国有企业 。 拿什么钱还账？ 一种办法是出售品牌。在瓦格纳任CEO之时，他就宣布出售除了别克等4大品牌以外的资产。 通用汽车12月18日表示，转让瑞典品牌萨博的相关谈判(北汽收购部分资产，另一部分有意卖给荷兰世爵公司)已告破裂，该业务将被关闭。 然而，北汽收购萨博，愿意出资1.97亿美元，如果得到批准，通用则收获不小。 与上汽(工业集团总公司)的交易也达成了协议。通用将转让所持上海通用1%股权给上汽，成交价为8450万美元，以上海通用拥有的200亿元人民币净资产计算，通用汽车将获得2～3倍的溢价。 相对于通用北美的悲剧，中国市场可称“喜剧”，而未来通用将更多的“绑定”中国，取得更稳固的发展。有人预测，通用汽车有意将部分资产卖给上汽，以加强两者的