上海春明艺术产业园发展战略规划研究参考.doc

上海春明艺术产业园 发展战略规划研究 目　　　录 第一部分　SOHO——历史与现代、文化与商机结合的典范 1 一、国际上SOHO发展过程及案例 1 （一）美国纽约：曼哈顿苏荷(SOHO)区 1 （二）英国伦敦：Hoxton和Shoreditch小区 1 （三）德国柏林：中心区与东柏林区 2 二、国内SOHO发展现状及理性剖析 3 （一）现状基本分析 3 （二）发展模式剖析 3 （三）存在问题剖析 4 三、XX对SOHO核心本质、发展轨迹及未来空间的认识和研究 4 （一）从城市文化发展角度看SOHO——传统文化与现代文化的碰撞与融合 4 （二）从城市经济发展角度看SOHO——“四创”产业：现代服务业的现实抓手及其巨大商机，文化与商机的完美结合 5 （三）从产业发展规律角度看SOHO——自由松散与规模集聚的悖论与协调 5 （四）从自身发展阶段角度看SOHO——从形式到实质，从小SOHO到大产业 5 （五）从先进文化发展角度看SOHO——先进文化发展方向的代表和体现，是现代文化创新的有效载体之一 6 第二部分　M50发展的位势研究 7 一、世界形势 7 （一）新千年生存方式、生产方式、生活方式的变革 7 （二）后三产时代到来，文化与经济合二为一，大文化产业日益成为国民经济的新脊梁 7 （三）创意成为现代经济的核心竞争力 8 （四）文化交流的全球化及中国文化艺术对世界的吸引力 8 二、国内形势 8 （一）科学发展观及其三重境界 8 （二）全社会文化遗产保护意识增强 9 （三）文化创意产业代表先进文化的方向 9 （四）从“中国制造”到“中国创造” 10 三、上海形势 10 （一）经济发展和社会进步的内生动力悄然切换 10 （二）优先发展现代服务业 10 （三）“城市，让生活更美好” 11 （四）居民消费方式的转变 11 （五）上海城市的文化时尚引领功能逐步凸显 11 （六）与城市文化建设同步，上海对文化创意产业日益重视 12 四、M50自身的发展阶段分析 13 （一）M50现状基本分析 13 （二）M50与上海市内其它几个类似创意园区的比较 13 （三）M50发展阶段的定位 15 第三部分　M50竞争态势的SWOT分析 17 一、优势 17 （一）拥有以“7个最”为特征的得天独厚的优势资源 17 （二）国内知名度较高，国际知名度正在上升 18 （三）起步最早，时间领先，发展迅速，最具潜力 18 （四）上海4大文化创意产业群之一，11个创意文化街区之一，首批18个创意产业集聚区之一 18 （五）领军人物相继入住，M50脱颖而出 19 （六）纺控集团时尚发展战略的确定及其对M50的支持 19 （七）领导层的领先意识、危机意识和开拓进取精神 19 二、劣势 20 （一）先发劣势 20 （二）前期模式提供的增长动力已经几乎殆尽 20 （三）政府相关支持（如税收、企业登记注册等方面）不足 21 （四）形态规划欠缺，周边环境的一体化改造缺少政府层面的支持 21 （五）经营模式、盈利模式单一、初级 22 （六）管理架构不适应未来变化 22 （七）人才储备不足 22 （八）品牌效应还未发挥出来 22 三、机遇 23 （一）上海城市层级提升的带动效应 23 （二）世博会举办为M50发展创造战略机遇 23 （三）发展现代服务业提供的产业支撑 24 （四）“纺织时尚”带来的发展契机 24 （五）创意产业将成为上海产业发展新亮点 24 四、威胁 25 （一）新进入园区的后发优势 25 （二）其它文化创意园区克隆春明模式 25 （三）特定发展阶段自身战略定位的可能迷失 25 （四）机遇稍纵即逝，时不我待 26 （五）创意产业国际竞争日趋激烈。 26 第四部分　M50面向未来的战略定位 28 一、战略定位的基本原则 28 （一）历史、现在、未来的动态感及矛盾统一性 28 （二）彼得·杜拉克的未来管理 28 （三）顺势而为 29 （四）小战略成为大战略的一部分 29 （五）目标可升级、进程可管理、抓手可操作、效益可细化 29 （六）充分利用与动态性留白相结合 30 （七）抢跑道、抢占制高点 30 （八）放在周边环境的整体规划发展中定位 30 （九）吸引、彰显、升华、引领 30 （十）差异、特色、高端 31 二、面向未来的战略定位 31 （一）近期战略定位（1－3年） 31 （二）中远期战略定位（3－7年） 32 第五部分　M50战略实施的推进举措 34 一、战略方案制定的指导思想 34 （一）上下互动 34 （二）内外贯通 34 （三）虚实结合 34 （四）长短统筹 34 （五）软硬兼施 34 （六）新老并举 35 （七）“三引”共进（引资、引制、引智） 35 二、园区发展战略 35 （一）产业链打造战略 35 （二）创意产业增值服务战略 41 （三）园区功能规划