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企业基石 用心做事、真诚待人 企业使命： 用先进的教育信息化手段全面服务于青少年的成长。 * 核心价值观 创造出超越用户所需，更具价值的服务，这是让用户认同全通、让合作伙伴信任全通、让优秀人才追随全通的“全通之道”。 * * 照片启示 有效的合作，可以达成共有的目标。 有效的教导，则可更迅速达成目标。 * * 照片启示 合作的更深层次是要团结到一致，心往一个方向行，定会成功。 * * 照片启示 选择了信任对方，是团队成功的必经之路，一个人的放弃和不信任，会让合作者一起跌倒。 * * * * 照片启示 超越自己，战胜自己的心理，则无所不胜。 * 企业精神：合作、信任、教导、超越 企业精神从四个纬度诠释了员工与公司、下属、上司、客户的关系。 1、与公司为合作共赢关系，即为合作，便有所得，更需奉献。 2、与下属为教导关系，所谓教导，既要教授，更要引导。 3、对上司要信任，这种信任是无条件的，但不等于无条件服从。 4、对客户要充满责任感和创造力，永远致力于提供超越用户所需的服务。 * 六大文化： 责任文化、目标文化、执行文化、经营文化、学习文化、感恩文化 * 1、责任文化 我们一直深信并推崇：承担责任才能在事业是有所沉淀，进而才能获得个人的成长。责任感是建立企业文化的根源，员工的责任心就是全通的凝聚力，员工的责任感就是全通的执行力和竞争力。而在过去7年风雨兼程的发展之路上，我们贯穿始终的是从小处培养每一个全通人的责任心，从大处培养每一个全通人的责任感，促使每一位员工端正态度、明确责任、敢于负责，以 “全通大家庭主人翁”的责任意识，自觉地对自我负责、对客户负责、对公司负责、对社会负责。 * 员工眼中的责任文化 使我们痛苦的，必使我们强大，勇敢的承担责任，所有的困难都会迎刃而解，我们自身也会变得更加强大。 ——广州 翁辉《请给我责任》 走进全通，做了“校讯通”，肩上就多了 一份不可推卸的责任，“校讯通”是一项非常严谨的工作，失之毫厘，谬以千里。 ——昆明 姜茜《空杯心态：时光向前，人生向后》 * 2、目标文化 科学的目标管理体系与方法是我们实现不断发展与跨越的管理基础，任何一个目标的制定都必须是具体的、可衡量的、可达成的、相关的、时间性的，同时是严肃的，无论是企业还是个人的成长都是以每一个目标的实现而累积起来的成果。在明确的目标指引下，齐心协力，不断征服与跨越，实现全通事业的持续发展。 * 员工眼中的目标文化 目标管理：制定方案，方案实施，过程监控，反馈。目标管理会实现目标清晰化和过程系统化。 —— 珠海 张戈《目标管理的实施过程》 目标管理对团队内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，正因为责任，任务明确，目标管理通常会起到立竿见影的效果。 ——清远 王得锐《从整体到个人》 * 3、执行文化 企业战略目标的重要性是众所周知的，但没有得到彻底执行的战略规划只能是空话一句，中国有句古话：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，而全通强调的“执行文化”就是要确保有水喝，我们着重从“战略假定、措施假定、目标假定” 三个逆向对战略规划的可执行力进行民主考量，依托优秀的执行人才和明晰的运营部署，创造条件激励员工果敢坚定地去执行，以求最终将我们的战略目标转化为效益和成果，提升全通的核心竞争力。 * 员工眼中的执行文化 一个团队，有了规范的制度，有了既定的目标，接下来需要的就是完成目标。工作不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的走下来，而怎么走？需要走多远？关键就要看执行过程了。可以说良好的执行力就是团队的核心竞争力，是实现目标的有力保障。 ——云南 金沙 《管理感悟》 “要是前面有一堵墙，不要折回头放弃努力。要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头”以结果为导向的前提下，只要结果，不要借口！ ——广州 余明 《只要结果，不要借口》 * 4、经营文化 全通推崇经营文化，经营我们的事业、经营我们的团队，经营我们的资产，充分利用一切内、外部的资源，为我们的客户、合作伙伴、员工