工程部经理年终总结报告.doc

2011年度工作报告 　　紧张而又忙碌的2011年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2011年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路。 一、2011年度工作总结 （一）安全方面 　　1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 　　2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收； 　　3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审； 　　4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 　　5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识； 　　6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 　　7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查； 　　8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 　　9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 　　10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 　　11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实； 　　12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 （二）质量方面 　　1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 　　2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验； 　　3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 　　4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控； 　　5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依； 　　6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量； 　　7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改； 　　8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬； 　　9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜； 　　10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 　　11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 （三）进度及其它方面 　　1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。 　　2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。 　　3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 　　1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 　　2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制； 　　3、质量安全方面的监管细度不足； 　　4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 　　5、责任心及执行力有待继续增强； 　　6、与相关单位的沟通交流不及时； 三、2012年工作思路 　　2012年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 　　1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化； 　　2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 　　3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 　　4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 　　5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 　　6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜； 　　7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；