时间和目标管理(完整版)教案.pptVIP

* 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年7月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 9：00-11：00 周绩效评估会议 2小时 B2 11：00-11：30 付费通许总沟通合作事项 半小时 B3 11；30-12；00 广州浩总辅导、沟通日志使用 半小时 A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时 A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时 A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 完成日目标（百分比%）：100% 第六步：日目标 * 5、重要建议 每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进 * 每日总结改进 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年7月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 9：00-11：00 周绩效评估会议 2小时 √ C1 交给物流小童负责 跟进代理商定单、查收货款、安排发货 2小时 √ B2 11：00-12；00 付费通许总沟通合作事项 1小时 × C2 交给伊娜负责 辅导广州浩总日志使用 1小时 √ A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估 1小时 √ A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时 √ A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 √ 完成日目标（百分比%）：95% * 上周总结 目标完成情况 1.收入目标10万，实际6.5万； 未完成目标的原因和障碍 1.机场预计进货而未进； 克服障碍的对策和方法 1.建立主要机场终端营业员的联系方式，沟通话述； 2、跟进代理商协调和保证播放频次； 本月的创新与收获 1.对店员进行产品内容和卖点的培训反馈很好，会持续进行； ②每周总结改进 * 6月总结 目标完成情况 1.收入目标40万，实际达成35万； 未完成目标的原因和障碍 1.机场进货量不足；2.机场销售量上不去； 克服障碍的对策和方法 1.调查根源；2、沟通协调保证播放率； 本月的创新与收获 1.通过终端培训销售业绩比以前有所提升； ③每月总结改进 * 第二部分 时间管理 * 时间管理 * 1、时间是什么？ ①生命 ②财富 ③资源 ④资本 * 2、你的时间价值 1 2 3 4 5 年收入 （万元） 254 254 年工作时间 （天） 254 254 254 8 8 78.74 8 118.11 39.37 8 8 157.48 196.85 日工作时间 （小时） 每天价值 （元） 4.92 9.84 14.76 19.69 24.61 每小时价值(元) 0.082 0.16 0.25 0.33 0.41 每分钟价值 (元) * 3、浪费时间的的10大原因 ①没有目标 ②缺乏规划 ③抓不住重点 ④简单问题复杂化 ⑤不会拒绝请求 ⑥不懂授权 ⑦找东西 ⑧拖延 ⑨有头无尾 ⑩缺乏条理整洁 * 4、管理时间的10大方法 ?预先规划 年 月 周 日 * ②记录事项 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年7月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 跟进代理商定单、查收货款、安排发货 2小时 付费通许总沟通合作事项 1小时 辅导广州浩总日志使用 1小时 上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时 厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 完成日目标（百分比%）： % * ③要事第一