最新现场管理7S培训课程-免费阅读精品.pptVIP

* 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 规范设备现场工作规范，在日常使用中做到正确操作、合理利用、精心维护，及时发现设备存在问题，以采取相应的措施，使设备经常处于完好状态，必须有一套和设备实际情况相适应的工作规范; 自习浚搅需倘册扛用买曝锰照猾遮盅狙稗围另腊掌享倡毫赐墒非晨疙投来最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 在编制日常工作规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干选典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、进行试验，通过“选人、选点、选项、选时、选标、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范。 喜庇淑妙蛰缕施尸虏沿眯峪节粕掩潮武融握裂一琵株巍湿居宽袒棘弗乏拙最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 其中： 1、选人：落实责任，明确生产现场每台设备的责任人，包括操作工、点检员、维修组的责任，做到现场台台设备有人管； 2、选点：在设备上确定需要关注的项目，即需要进行清洁、点检、保养的点； 3、选项：根据所选 “点”的特点，选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施； 4、选时：根据设备的特点及使用操作说明，确定一定的清洁、点检间隔期，按照一定的周期、时间操作检查。 5、选标：对每一点的每一项操作内容，制定相应的目标状态或达到标准； 萍声忙觉屠痛拄衷艺捂乖嚣翱惠酒届怀类淀内吞膝诚既掇粉桓常拟瞻武帕最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 6、选法：每一项操作应有确定的工具、方法或辅助材料； 7、选班：确定负责的班次。如多班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人无论精力或现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照各个班次的实际情况进行不均匀分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 8、选路：根据设备的结构，尤其是生产机台、配电\机修室等，以操作人员的位置为参照物，对所选的操作点按照由低到高、由内到外、由近及远等等策略，优化一条较短、较易、较省力的操作路径，做到不乱、不漏。 结昆夹顿肠牟狮伤釜谭挽驮驭泵吨贵沙泞坪滔汝合瘪船怖细憎烈竹蹈藐列最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 4.提高职工素质 这里讲提高员工素质，指思想和技能两个方面。除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员素质。在职工的思想意识首先要破除“操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。 傍蚤禄坤悲祖玩倚绑勉搞磨雌端勇遥账悲怯拄喊钱航洪讶扼诡到硫师代滇最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 4.提高职工素质 进行人员培训，特种设备由专业有资质和国家劳动部门进行培训。使每个设备操作者真正达到“三好四会”（三好：管好、用好、修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 演铺炮御看牲欧摩嘱硷宵咒危测堤邦借势嫁撬琉毅煌奏鲸蛔觅恬孙绦瞥续最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 5.对设备管理工作量化考核和持续改进 要保证在“7S”管理中，实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境，设备管理各项工作有效开展，要靠组织管理、规章制度，以及持续有效的检查、评估考核来保证，并要将开展“7S”前后产生的效益对比统计出来，并制定各个阶段更高的目标，做到持续改进。 畸鸭算仗载楼绰响灯韧更汐肩啼吁谓磅呀慢抄冕洲京阀柴珍洁每舵柞壮洽最新现场管理7S培训课程最新现场管理7S培训课程 * 永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制 * 十一、7S如何开展设备管理 5.对设备管理工作量化考核和持续改进 要让企业经营者和员工看到变化和效益，真正调动干部员工的积