目视管理参考.pptVIP

基本准则 使重要的信息以最快的速度方便地传递到决策和措施 制定的地方 1、简洁陈述 2、可视测评 情况目视通报到每位员工 目标和责任目视通报到每位员工 3、每位员工进行参与 4、基础信息数据的真实收集 5、重要数据的直接测评（至关重要的几个） 6、对紧急情况有全面的了解掌握 7、针对变异有完善计划和受训练的反映 8、班组必须审核和认可目视管理 9、提交目视管理文件进行公开评议—使员工获得认知， 提供员工发表建设性意见的机会 四种展示 目视生产控制 目视质量控制 过程指示 进程显示 生产管理 Production Control 过程状态一目了然 understanding the process at a glance 看板或拉料卡显示材料状态 工作标准化 瓶颈工序标识出 工序流程图 预先确定场所 整洁、工装和设备定置摆放 材料存储标识完善 材料过量堆积 警示灯显示问题或异常情况 生产量计数 发交状况 料箱（架）限制零件装载量 料架满装指示举例 Example of Production Control Instructions for filling a container 过程指示 Process Indicators (…用于监控工作进程的设施 devices for monitoring