李荣华团队执行力贯彻演讲稿..精要推荐.pptVIP

上海申沃汽车 有问题要放在桌面上讨论，当面锣对面鼓。案例：中国人开会和德国人开会的区别。 案例：我的公司开会：1、没有方法不准开门；2、谁为会议负责，谁召集会议谁就负责；3、谁追踪谁监督。 * 上海申沃汽车 公司文化是精英团队＋执行细节。精英团队不是一朝一夕可以做到的，不过要去做。 成功没有困难，因为道理都一样；但是也很困难，因为能够贯彻执行的人很少。（插入只看到开着的，看不到关闭的公司） * ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。（插入问路的例子） 3、战略很重要，不是一二天的事，但是没有战术配合也不行 ∴ 三个核心元素的流程优先顺序是 人员、战略、运营的先后顺序 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ( 尽量一开始就做对 ) * 注意问题 （插入老板训员工的例子） 注意：很多老板喜欢倒过来讲，怎么搞的我们运营不好啊，你都忘记了运营不好是因为战略不好，战略不好是因为人员不好。 中国讲四两拨千斤，首先用正确的人、做正确的事，第三步才是将事做正确。将人用对是重要的，做正确的事其次，将事情做对其次，如果一开始人就不对、战略也不对，怎么可能做出正确的事。 * 给加西亚的一封信 测试：告诉员工波兰有一个人会当总统，让员工找出这个人。 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在,怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 毛病是我们 “ 问得太多，做得太少。” * 向解放军学管理 做过军人的执行力都比较强--没有任何借口。案例：西点军校新生鞋子上有泥巴 具备强烈的使命感、不怕挫折坚持完成任务。 做过军官的中国高层：联想柳传志、华润集团宁高宁。 * 案例 平安保险的董事长马明哲和伊利集团的董事长郑俊怀的案例。 * 平安保险的董事长马明哲 荣誉：中国内地非国有企业第一。 风波：他的首席执行官刚刚任职二个星期就被免职。外媒评价其：强势。 问题：你们手下有问题，多长时间免职。（越快越好）。 启示：1、企业的核心竞争力在于执行力。2、怪圈现象。3、偏差效应。 * 马明哲：核心竞争力在于执行力 竞争力建立在执行力上，执行力决定竞争力，没有执行力就没有竞争力。 竞争力：1、所谓竞争力就是我这个产品没有替代品；2、能力不能被别人模仿（举例麦当劳，上海必胜客）。 * 马明哲：怪圈现象 高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层，但是却没有一个人做好本职工作。（这里就出现一个问题，到底是谁的责任？） * 马明哲：偏差效应 偏差效应特点。 执行力差，是从谁开始差，这一点很重要。 偏差越早下面的差距越大。 职位越高危害越大。 建议：撤换人选 * 伊利集团董事长郑俊怀给我们启示 第一，好的执行力一定要有好的管理团队。 第二，领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 * 好的团队 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 * 领导要以身作则 用日本明治天皇，自己少吃饭，要文武百官少拿薪水和清朝慈禧太后挥霍海军军费作比较； 对待员工迟到、买眼药水碰到吸烟的店长、不尊重客户的案例 启发：别跟员工嬉笑，不能乱纪律，否则很难管 * 三、从韩国三星的崛起，研究我国执行力的态度（弱势力开创强公司的最佳例子） 1、认真 从韩国三星检讨我们国人的执行力态度。我其实对别的国家没有太大的兴趣，对自己的国家很有兴趣。我拿韩国三星的崛起，反思中国人执行力为什么不好。李健熙是韩国三星的董事长，其实三星不是他创立的，是他爸爸创立的，将这个儿子送到日本早稻田大学读书，跟他说到日本好好学习日本怎么做的，回来研究韩国人应该怎样做。他从日本早稻田大学毕业之后到韩国三星担任干部，他爸爸过世之后担任董事长。他担任了五年董事长之后，就开始研究公司出了什么毛病，1987年李健担任三星集团董事长届满五年，系诊断出各关系企业情况如下：三星电子癌症第二期。三星重工营养失掉。三星建设糖尿病。三星化工先天性残废，一开始就不应该存在。1993年7月李健熙在三星集团东京会议上发言，我们三星明显只有二流水准，简直太不象话了，为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢？ 插入李健熙在台湾高雄看到大桥桥头堡铜像的例子。 * 三星：2、追求完美 李健熙对手下的日本员工说话，这句话是在日本东京说的，各位日本员工，听说你们做事情都力求完美，为什么韩国三星的东京仓库里有那么多堆积如山退回的洗衣机、彩电、微波炉呢，是不是你们有两条标准，替日本老板做事就非常完美，替三星就不这样做呢？日本代表就站起来说了，其实不是这样的，韩国三星拼命打电话过来催，我们就顾不到品质了。李健熙说以前的不追究了，从明天开始，哪怕做事一般个冰箱一个彩电一个微波炉，都要做