某数码喷绘材料公司管理规范化诊断报告-102页推荐.ppt

分销渠道单一，完全依赖代理商的分销系统，风险系数较大！ xx公司 办事处 大代理商 二级代理 喷绘输出 批发另售 批发另售 喷绘输出 喷会输出公司 喷绘输出 喷绘输出公司 批发另售 喷会输出公司 喷绘输出 由于市场资源全部在代理商手中，加上品牌效益不明显，很难说明天这些渠道还是xx的。尤其是xx公司营销管理职能弱化，如何控制好销售渠道是一个大问题？ 铺底资金较大，目前约为2000万左右，而公司2003年的利润是800万，几乎是利润的2.5倍。 * 目 录 导 读 组织结构诊断 人力资源战略诊断 人力资源结构诊断 人力资源运营管理模式诊断 人力资源开发诊断 对人力资源有影响的企业文化诊断 营销管理诊断 制造管理诊断 业务流程管理诊断 咨询计划 * 品质管理职能分析 品管部职能 品检职能 品管职能 IQC OQC QA QE IPQC FQC 有品检职能，基本上无品管职能！ * 过程加工质量缺监控，质量事故频繁发生 2004年2-3月份制程工序不良主要集在：贴合和涂层，应对该两道工序立项进行专项分析改善！ * 续上页 责任班组 不良次数 不良数量(米) 1 1 697 2 8 8433 3 5 4879 4 13 18530 5 3 1783 6 3 3980 7 2 1247 11 4 54088 12 4 6685 14 1 400 15 6 4249 16 2 1249 17 4 4301 18 1 2100 19 2 5150 20 3 10650 22 1 5430 32 5 6412 33 13 16076 合计 81 156339 2004年4-6月份制程不良统计 从右边统计得出：2004年 4-6月份造成制程不良的 主要问题班组是：2、 3、4、11、12、15、20、 32、33应加大这些班员工的 操作培训及过程监管力度。 * 统计技术运用不足、品质改善缺深度，致使许多质量问题重复出现！ * 生产计划管理体制不健全 生产计划运作体系构成要素 计 划 的 制 定 计 划 的 研 究 计 划 的 管 理 计 划 的 监 控 计 划 的 总 结 采 集 信 息 分 析 决 策 可 行 性 实 用 性 操 作 性 审 批 发 放 修 改 进 度 跟 踪 执 行 监 督 异 常 协 调 问 题 总 结 绩 效 总 结 进 度 总 结 ？ 目前的计划管理处于一种较原始状态，不能有效地与营销、采购、库存结合！ * 由于生产计划运作体制不完善，导致销、产、供系统无序 由于计划管理混乱造成大生产系统系列问题 无法形成批量采购，不能进行合理有效库存量控制，采购成本、物流成本增大 盲目采购原辅材料和盲目备货生产，大量原料、成品积压，物流不畅 现场管理混乱，产品质量不稳定，资源浪费严重，制造成本增加 作业计划调整频繁，产能不能充分发挥，生产效率低下，准期率低 * 目 录 导 读 组织结构诊断 人力资源战略诊断 人力资源结构诊断 人力资源运营管理模式诊断 人力资源开发诊断 对人力资源有影响的企业文化诊断 营销管理诊断 制造管理诊断 业务流程管理诊断 咨询计划 * 基本上是以程序为运作管理的导向，而非以责任为运作管理的导向，故而是导致责任不清，权限不明的根源！ 企业运营主流程标准责任界定不够清晰 办事处 营销中心 研发中心 质控中心 生产部 车间制造 采购中心 储运部 财务部 下单 订单审核 通知发货 生产计划 新产品开发 新产品试制 新产品发布 品质评估 检验 新产品销售 有与无 合格 不合格 无 有 库存报表 原料是 否充分 充足 不充足 供应采购 制造生产 资金安排 在线检验 入库 入库检验 库存盘点 分析、重新设计 通知 通知发货 通知 对帐、收款 入帐 新产品开发程序？ 是小批量试销还是大批量推广？ 订单审核的标准？ 供应采购不及时影响生产 资金安排不及时影响采购 技术的不成熟性影响生产，计划的不合理性影响生产；质量问题的产生影响生产等等，最核心的问题就是交期与产品质量问题？ 安全库存标准？ 资金周转率如何？资金计划如何？ * 订单审核 合同评审 产品开发 产品检验 储运 生产计划 回款 市场反馈 事业部总经理 财务中心