寻找可复制的模式——访万丰奥特控股集团总裁陈滨.pdfVIP

中国经营大师征文 是先做精做强、再做大。每个人的经 营思路不一样，我是专注于做品牌。 我曾经讲过，世界经济大国必是品牌 强国，而很多著名的品牌，产品都在 中国加工，我们一直在给他人做衣 寻找可复制的模式 裳，却缺少了自己民族的品牌。所以 我一直在呼吁中国的企业家，一定要 专注、自强，坚持做品牌。这样，我们 ——访万丰奥特控股集团总裁陈滨 才可能成为品牌强国，继而成为经济 强国。” ◎王雯陈春骁 朱文江先做精做强、再做大的理 念，就是呼吁企业先将地基打稳，再盖 高楼大厦。长城精工不是最大的企 业，但是历经30年风云变幻，依然屹 亏损，现实的磨砺让陈滨褪去浮躁， 立于市场不倒。 商妻萎芰某曩薹蓑三篡?墓 决心扎实地经受每一个岗位的考验。 球金融危机之时，“创二代”陈滨正 因此硕士毕业后即进入万丰工作，陈 坚守就是发展 式出任万丰奥特控股集团总裁，全面 滨先后担任万丰车业、万丰奥威汽轮 长城精工已经成为中国五金工具 接手集团旗下包括汽车零部件在内的 总经理。掌舵旗下汽轮公司期间，陈 第一品牌，其产品质量、技术水平受到 实业板块，开始了他新的使命，新的 滨成功带领万丰汽轮走上业绩发展快 了国内外专业人士的肯定和关注。公 征程。 行道。员工口中“不知疲倦，充满精 司已经发展到了一定的高度，具备了 “一个优秀的企业一定会有一套 力”的陈滨已经拿得出漂亮的管理成 相当的实力。为了寻求更高的发展， 可以复制的管理模式”，在万丰要开 绩单。 朱文江决定将长城精工在香港上市， 启下一个20年的崭新节点，陈滨更 年轻～代谁不热爱自由?闲暇时 实行股份制，经营权和所有权分离，由 加希望汲取宝贵养分，在国际化发 刻，拥有飞行执照的陈滨更喜欢享受 经营团队全权运作。朱文江认为，公 展、创新转型上形成万丰独具的管理 驰骋天空的畅快，然而现在他更加需 司发展到一定程度，旧的体制就会束 理念：“让万丰也可以成为可供解剖 要考虑怎样握好集团基业的接力棒。 缚公司的发展。光从产品、技术层面 的案例，塑造一个充满魅力的国际 万丰奥特的产业“王国”包含汽 去改变是远远不够的，还要从体制的 品牌”。 车零部件、机械装备、金融投资、新 层面实现转变。这样，长城精工才能 能源材料等众多板块。作为集团旗下 技术创新是永恒模式 实现跨越式发展。 主营业务，万丰奥特汽车铝轮已经达 为了实现跨越式发展的目标，长 生于1979年，陈滨作为一个年到年产四千万套的产能规模。“原材 城精工正全力为上市做准备。他们投 轻的公司掌门人，他习惯把自己称作 料价格的上涨，就能吞掉我们上千万 资了大量资金，全面提升机器设备、 第三代汽车人。 的利润，只有高质量、高品位、高附 工装工艺，既改进了产品质量，又提 母亲陈爱莲一手打造了万丰奥特 加值才能构成万丰的品牌基因”，陈 高了生产效率。目前，长城精工正一 控股集团，然而陈滨已经不能过多寻 滨指出取胜之匙：“持续推动科技创 步步地稳健发展，离上市的目标也越 求母亲的庇荫。逐步走向台