支护材料消耗考核.docVIP

桂箐公司支护用品材料管理制度? 为更好地适应我矿生产经营管理体制的需要，提高企业管理水平，进一步加强和规范支护用品材料管理，严格考核，特制定如下管理制度。 一、部门材料管理职责 1、 工程部为支护用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理单位和审批单位。 2、 各使用单位必须有专人管理库房并建立物资台帐，对各种物资的入库要认真登记，对物资的出库必须有出库手续。 3、 各使用单位必须建立完善的内部使用和考核制定，工程部每月不定期对各使用队组的内部使用和考核制度进行检查，对无帐、帐目不清、帐目不全，领用无出库手续，且不进行内部考核的单位，每查出一次对该单位负责人给予500元的经济处罚。 4、 工程部及供销部指派专人，不定期深入井下各生产队组，对材料使用情况及浪费情况进行清点核实。 5、 对支护用品材料消耗的考核由工程部牵头供销部配合、生产副总经理审批后、传递到技经室考核。 二、材料审批、领用 1、 所有支护材料领用时，必须出具领料单，由单位主管、工程部主任、生产副总经理批准后，方可发料。 2、 工程部必须对所有支护材料领用情况，建账登记。 3、 各施工队必须严格材料领用手续，并建立出入库登记台帐。工程部根据每旬使用情况进行检查。 4、 对生产过程中发生隐蔽工程时，各施工队要根据实际情况进行追加，追加材料由工程部、调度室、生产副总批准后，方可领用，使用后经工程部核实使用情况，发现追加材料与实际不符时，超出部分按浪费处罚。 三、材料消耗管理 1、 各施工队要严格按作业规程及技术措施中规定的材料消耗定额使用支护用品，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。 2、 工作面遇地质变化及其他特殊情况需要使用坑木及其他支护材料时，使用队组必须根据实际需要写出书面申请，经工程部主任、生产副总经理批准后方可领用，工程部派专人现场核实材料的用量。若现场使用与追加申请不符时，以现场用料考核。 3、 对于材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位给予经济处罚。 4、 各施工队领用的支护用品必须严格把关，领用时必须核对规程中要求的使用规格与实物是否一致，产品有无合格证，产品是否过期，不得使用三无产品。 5、 井下材料必须码放整齐，并挂好材料牌板，支护用品不得置于水中，浮煤（矸）中。 四、材料消耗考核 1、 火工品、坑木消耗考核按采掘作业规程的消耗额执行。遇地质条件变化时，由技术员根据工作面实际情况提供追加材料申请单，并经矿领导审批，作为考核的依据。 2、 金属网、锚杆、锚固剂考核按作业规程及相关作业规程及技术措施规定的数量，再加上5%的损耗作为考核的依据。 3、 钢带、U型棚、工字钢棚、锚索的考核按作业规程及相关技术措施规定的数量考核。 4、 若发生材料管理中，出现损坏、丢失或者浪费等情况时，经工程部与各施工队核实后，将考核情况报生产副总经理批准后，传递技经室，对队组按材料原价的50%进行处罚，并对组队相关负责人及材料员处于100-300元的罚款。 五、其它 1、 井下材料必须码放整齐，并挂好牌板，如发现井下材料乱放乱扔无牌板，处罚施工队100元/次。 2、 支护用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如发现水中有锚杆、锚索、钢带、钢筋网、锚固剂等支护材料时，处罚施工队200元/次，并责令在两日内处理，若在同一巷道、同一地点、一个月内发现两次同一问题时，将加倍处罚。 3、 在保证安全、工程质量及可持续发展的前提下，通过修旧利废、回收复用，工艺改革等方法，使材料消耗降低，节约部分按材料价值的50%进行奖励，给予使用单位奖励20%，直接管理单位奖励5%，管理审批单位奖励5%。超出部分按照50%从当月工资中扣除。 4、 生产材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报部门主管，并将问题传递到队组。