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专题7：薪酬管理 主讲人：薛永基 博士 2011年5月 提纲 薪酬设计的原因 薪酬设计 薪酬设计的两个基本问题 1 进行薪酬设计的原因 1.1 从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更易吸引高级人才 减少内部矛盾 1.2 从员工的角度 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 2 对薪酬的理解 2.1 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本专题中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。 2.2 薪酬管理的困难性 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。 第三，薪酬管理对其他工作影响很大。 3 薪酬设计 3.1 企业薪酬管理的原则 公平 公正 合理 3.2 薪酬结构 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 3.3.1 工资（1） 工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资