第5章物流成本管理.ppt

本章学习目标 本章主要内容 5.1 物流成本管理概述 物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，普遍认为物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。 5.1.1 物流与客户价值 物流管理的使命 以最低的成本来满足客户的服务需求 客户价值 发生在购买活动或相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别 客户价值?总收益/所有权成本 客户价值?（质量?服务）/（成本?时间） 与客户价值相关的四要素 5.1.2 物流与盈亏线 财务因素在当今动荡不安的商业环境中越发显示出其在决策过程中的重要性。 “盈亏线”（The Bottom Line）已经成为企业行为的驱动因素，但很可能它指出的方向是错误的。 现金流会对决策过程和管理层产生强大的影响。 资源的利用率也是决策过程中需要考虑的财务因素，特别是对于固定资本和营运资本的利用。 投资回报率 边际利润和资产转换对ROI的影响 物流对投资回报率的影响 5.1.3 物流成本与物流活动 物流成本 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 物流活动如何驱动物流总成本的发生 物流活动与物流成本的关系 5.2 物流成本核算 现行的成本管理和费用核算体系难以动态、全面地监控和管理物流成本。 （1）在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，但对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法。 （2）由于企业没有单独的物流成本核算体系，传统成本核算在价格和内容方面很难全面真实反映物流成本的各种耗费。 （3）供应链企业间的物流成本被忽略。 5.2.1 物流成本核算类别 5.2.2 物流成本的核算方法 会计方式的物流成本核算 独立的物流成本会计核算模式 结合财务会计体系的物流成本核算模式 物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式 统计方法的物流成本核算 基本步骤 ① 通过材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分，按功能类别或支付形态类别进行统计核算。 ② 从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，按功能类别或支付形态类别进行统计核算。 ③ 从销售费用中抽出销售物流成本部分。 ④ 企业对外支付的物流成本部分。 ⑤ 物流利息（机会成本）的确定。 ⑥ 从管理费用中抽出专门从事物流管理人员的耗费，推估管理人员用于物流管理工作时间比率。 会计和统计相结合的成本核算方法 具体做法 （1）设置物流成本辅助账户。 （2）登记相关的物流成本辅助账户。 （3）对于现行成本计算中没有包括但应该计入物流成本的费用，根据有关统计资料进行计算，并单独设置台账反映。 （4）月末，根据物流成本辅助账户提供的成本信息，加上物流成本台账的信息，合计编制各类物流成本报告。 5.3 物流成本分析与控制 物流成本分析是利用物流成本核算结果及其他有关资料，分析物流成本水平与构成变动的情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低物流成本的途径。 5.3.1 物流成本分析 物流成本分析的内容 （1）在核算的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和员工讲求经济效益的积极性。 （2）揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 （3）寻找进一步降低物流成本的途径和方法，结合企业物流运作条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的物流成本水平。 物流成本分析的方法 物流成本效益分析 （1）物流成本率 （2）单位物流成本率 （3）单位营业费用物流成本率 （4）物流职能成本率 （5）产值物流成本率 （6）物流成本利润率 （7）物流部门收益分析指标 （8）物流效用增长率 物流效率分析 第一阶段：划分物流活动的构成项目 第二阶段：针对每一物流过程设定分析指标 第三阶段：设定各物流过程效率评估的要素 第四阶段：建立基本资料 第五阶段：导出各物流过程生产力量化指标 5.3.2 基于作业成本法的物流成本控制 作业成本法的基本原理 作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。 作业成本计算两步骤 （1）确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库。 （2）以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。 作业成本分析的物流费用体系 作业成本法应用程序 复习思考题 1．如何理解物流成本管理对企业的重要意义？ 2．为什么“物流成本管理不仅仅是管理物流