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奥克斯合理化建议制度 篇一： 奥克斯如何管理合理化建议 奥克斯如何管理合理化建议？ 建章立制，是促进合理化建议活动深入开展的有力保障，然而，如何根据战略建立相匹配的合理化建议制度？如何使合理化建议能合理地分布在不同的结构类别中？ 宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2017年，实现销售收入180亿元（其中出口3.2亿美元）、利润8.6亿元。 为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，笔者自2017年开始直至2017年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。 设立专项奖金 1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，到2017年，被采纳实施的合理化建议就有上万条。六年中，个人因合理化建议奖得最高奖金达23万元。 为使合理化建议产生更深远的影响，自2017年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款；如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。 OA系统管理 从2017年3月份开