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第六章 项目时间管理 第一节 项目活动的分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 二、项目活动界定所需的信息 项目工作分解结构 项目范围的界定 历史信息 项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人过去开展的类似项目信息。 项目的约束条件 项目的假设前提 三、项目活动界定的内容与方法 1．项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 2．项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 四、项目活动界定的结果 1．项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 2．相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。 3．更新的工作分解结构 当出现这种情况的时候，