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人力资源管理—— 职务分析 安徽大学管理学院 段华洽 大纲: 工作分析基本概念 工作分析理论基础及角度 工作分析内容 工作描述 工作说明书 工作分析方法 工作分析程序 企业人力资源管理模式－支持系统在日常管理中的应用 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置 公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。 职务—绩效—薪酬的关系 职务分析与职务说明书的关系 职务分析与职务说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 职务分析与职务说明书的意义： 奠定人力资源管理体系的基础 职务说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 职务说明书有助于解决企业快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题 职务说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力 职务分析三条基本原则 针对“岗位”，而非针对“人” 着重那些那些「应该」做的工作,而非「目前正在」做的 分析岗位的职责，而非岗位的明细 职务分析的组织程序 组织培训，部署工作 调查确定组织部门职责 确定各部门的职务名称和职数（定岗） 分部门的人员编制