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2025上半年系统集成项目管理工程师练习题及答案

一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某信息系统集成项目在启动阶段，项目经理需要编制项目章程。根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目章程的批准者通常是（）。

A.项目团队核心成员

B.项目执行组织的高层管理者

C.项目关键干系人代表

D.客户方技术负责人

答案：B

2.在创建工作分解结构（WBS）时，某项目团队将“企业资源计划（ERP）系统开发”分解为“需求调研”“系统设计”“编码实现”“测试验收”四个子任务。这种分解方式遵循了WBS的（）原则。

A.100%规则

B.可验证性

C.滚动式规划

D.适当层级

答案：A（注：100%规则要求WBS包含项目的全部工作，且子任务之和等于父任务的工作内容）

3.某项目计划工期120天，预算总成本（BAC）为600万元。第60天结束时，实际成本（AC）为350万元，挣值（EV）为320万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.91

B.1.09

C.0.89

D.1.12

答案：A（CPI=EV/AC=320/350≈0.91）

4.以下关于项目风险管理的描述中，正确的是（）。

A.风险登记册在规划风险管理过程中首次编制，之后无需更新

B.定性风险分析的主要作用是对风险进行优先级排序

C.应急储备用于应对“已知未知”风险，管理储备用于应对“未知未知”风险

D.风险接受策略仅适用于低概率、低影响的风险

答案：C

5.某项目需要协调15名干系人参与需求评审会议。根据沟通渠道计算公式，此时沟通渠道数为（）。

A.105

B.150

C.210

D.104

答案：A（沟通渠道数=n(n1)/2=15×14/2=105）

6.关于信息系统集成项目的特点，以下表述错误的是（）。

A.以满足客户对信息系统的需求为核心目标

B.技术集成度高，需协调硬件、软件、网络等多领域

C.项目成果通常为有形产品（如服务器），而非服务

D.需求变更频繁，需建立严格的变更控制流程

答案：C

7.某企业计划构建智能仓储管理系统，涉及RFID技术、物联网平台、数据库开发等多项技术。在项目可行性研究阶段，重点需要分析（）。

A.技术方案的成熟度与集成可行性

B.项目团队的开发经验

C.客户的支付能力

D.竞争对手的技术水平

答案：A

8.项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键工作不包括（）。

A.确认所有项目可交付成果已通过验收

B.释放项目资源并解散项目团队

C.更新组织过程资产（OPA）

D.重新谈判合同中的付款条款

答案：D

9.以下关于配置管理的描述中，正确的是（）。

A.配置项版本号“V2.3”表示该配置项经历了2次重大修改和3次minor修改

B.基线是指经过正式评审并确认的配置项集合，之后不能修改

C.配置审计的目的是检查配置项的完整性、一致性和正确性

D.配置管理仅适用于软件开发阶段，硬件设备无需纳入配置管理

答案：C

10.某项目因需求变更导致进度延误，项目经理决定采用快速跟进的方法赶工。快速跟进的核心是（）。

A.增加资源投入（如加班、增加人员）

B.将部分串行活动调整为并行执行

C.简化部分非关键路径的工作流程

D.重新分配项目团队成员的职责

答案：B

（注：限于篇幅，此处展示前10题，实际考试中单项选择题为75题，后续题目可覆盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整体管理及信息系统专业知识等模块。）

二、案例分析题（共3题，每题25分，共75分）

案例一：某智慧校园系统集成项目进度管理问题

某高校计划建设智慧校园系统，包含统一身份认证、教务管理、后勤服务三个子系统。项目总工期180天，预算800万元。项目执行到第90天时，项目经理发现以下问题：

统一身份认证系统（关键路径任务）仅完成60%，原计划应完成100%；

后勤服务子系统因需求变更，新增“宿舍水电智能监控”功能，导致该子系统进度落后20天；

团队成员小王（负责数据库开发）因家庭原因请假2周，其负责的任务无人接手；

周例会中，开发组与测试组因接口定义不清发生争执，影响协作效率。

问题1：分析导致项目进度延误的主要原因。（8分）

问题2：针对关键路径上的统一身份认证系统进度延误