管理制度-企业文化培训课件.pptVIP

制定有效的工作计划时间管理矩阵图： 帕金森定律： 工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷隐含着你可以为一项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。 A 紧急 重要 C 不紧急 重要 B 紧急 不重要 D 不紧急 不重要 * 员工做事原则（二） 交待的事情马上做，为难的事情请示做。 上司交待的事要马上着手去做，且要按上司的指示去做；若有不同的建议可向上司提出自己的想法，由上司裁量，对上司决定后的事情需依指示进行。 做的过程中发现问题要及时汇报，让上司了解实际情况，以便做出调整。 * 员工做事原则（三） 所有的事情用心做，企业的事情齐心做。 案例：《大雁飞行》 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈“人”字型或“一”字型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它后面的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行节省12%的力气。同样，协作在现代企业中也是非常重要。 案例：《天堂和地狱》 * 没有规矩不成方圆——规范 遵照组织的规章、基准进行工作： 每一家公司的运作都有它自己的规章与基准。我们进入了一家公司，就要适应这家公司的企业文化以及工作要求。 行为方式的规范化是公司一贯倡导的方向和原则，行为不规范意味着不懂规矩或不