行政兼企划经理竞聘稿范本PPT模板教案.pptVIP

沈阳广众 CHERY AUTOMOBILE 沈阳广众·行政兼企划部经理 * CHERY AUTOMOBILE 2005年角色的转变 出纳员 普通员工 铃木店 行政主任 广众店 二级经理 * 沈阳广众 行政办日常工作概要 行 政 事 务 1 人力资源管理 2 企 划 3 * 沈阳广众 行政兼企划部经理 竞 聘 报 告 2005年工作 回 顾 2006年工作设 想 如何开展 工 作 CHERY AUTOMOBILE * 沈阳广众 2005年工作回顾——行政事务篇 建立健全各项规章制度 加大办公区域的卫生监管力度 销售、售后客户休息区的装饰及完善 * 沈阳广众 2005年工作回顾——人力资源管理篇 H R 人力资源管理 资源规划 录 用 档案管理 培 训 薪酬管理 事务管理 * 沈阳广众 2005年工作回顾——企划篇 企业文化 员工生日会 成立足球队 早操 键球、跳绳比赛 节约签名仪式 为希望小学捐款 圣诞晚会 企 划 商业活动 0550系列活动 五里河车展 试乘试驾 节油赛 * 沈阳广众 2006年工作设想——行政事务篇 低值易耗品管理 车辆管理 固定资产管理 增强执行力 提高服务职能 2006 行 政 事 务 * 沈阳广众 关于车辆管理的几点设想 车辆使用方面 1、在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费 用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。 2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统一监管。 3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。 车辆维修及保养方面 1、设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。 2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待，设专人对维修结果进行确认。 * 沈阳广众 固定资产与低值易耗品的管理 3 合理配置 精心使用 节约增效 * 沈阳广众 关于如何增强执行力 缺少将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的好方法 管理制度不健全、不合理或不严谨 缺乏形成凝聚力的企业文化 明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报” 执行不力的原因 提高执行力的方法 * 沈阳广众 如何提高服务职能 1 带着深厚的感情开展行政工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。 2 工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。 3 真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。 * 沈阳广众 2006年工作设想——人力资源篇 合理用人 激励机制 劳动关系 培 训 内部培训 外部培训 专业技能培训 综合素质培训 工作交流 绩效考核 工作说明 制定考核标准 态度考评 业绩考评 能力考评 培 训 绩效考核 * 沈阳广众 2006将培训进行到底 培训的方法 行为与心理训练 参与式 实践性 传授式 * 沈阳广众 引入绩效管理的意义 绩 效 B E C D A 为人员的培训与开发提供可靠的依据 确定薪酬与奖金的调整方案 为员工调整合理的工作岗位 为员工的提升与晋级提供决策依据 推动基础管理的健全与完善 * 沈阳广众 行政兼企划部组织架构 行政兼企划经理 1人 行政文员 1人 企划文员 保安队长 1人 保洁员 2人 保安员 2人 更 夫 2人 综合策划 1人 平面设计 1人 定编：11人 * 沈阳广众 2006年工作设想——企划篇 团队建设 加强团队建设，增强企业凝聚力，推进企业文化的不断深入。 销售促进 市场推广 渠道先行，根据市场渠道开展极积有效的市场推广工作。 售后促进 通过更多、更具亲和力的服务来改变车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。 * 沈阳广众 2006企业文化建设 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 交通安全教育 海边两日游 篮球训练及友谊赛 足球训练及友谊赛 “精彩广众人”摄影展 奇瑞销售、服务明星评选 * 沈阳广众 市场推广 渠道先行 通过广告宣传及促销活动建立客户资源。 开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。 利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。 针对银行、保险、医院、学校及社区等小群体开展产品推介与试驾活动。 以媒体为平台，利用媒体的市场资源开展试驾、看车等活动。 开展大型车展、商业区域展示等活动，集中获取客户信息。 展