2014电子商务物流管理（高教版）教学课件（全）.pptVIP

传统的企业管理 供应链管理 重视劳动分工与专业化 技术与管理的界限分明 把供应链中所有节点企业看作一个整体，重视系统的集成；（见下图） 着重研究企业内部人、物料、设备技术等资源的合理配置和有效利用 不单对企业内部各类资源有效利用，还注重把企业内部条件与外部环境结合起来 着重研究人与机器、人与环境的关系，目的在于改善劳动条件、提高体力劳动的工作效率 更加注重人的智力因素与精神因素的作用，强调通过组织结构、工作方式的改变，发挥人的主观性、积极性和创造性。 重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化； 正好弥补这些缺陷 按照行业、产品、分销渠道等划分市场，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务。 强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平 * 图 供应链管理涉及的领域 * 7.3.8 供应链管理与企业经营战略的关系 从管理层次来看： 企业经营发展战略 ∨ 供应链管理 ∨ 物流管理、信息流管理、资金流管理 从产生需要来看：