选人篇：宝洁校园招聘(PPT 58)课件.pptVIP

“培养自己人”的利与弊 宝洁公司有自己独特、统一的文化体系，宝洁和其他公司的员工站在一起，一看就可以看出哪个是宝洁的。注重内部培养人才的公司，有可能容易会更多关注自身的环境，而不是将更多的精力放在对外界其他公司的了解上。 所以，这也是既有利，又有弊的地方。 员工入了它的模子，形成了一种独特的文化气质，这个人对外部企业的适应能力相对弱。离开宝洁这个系统，他的终身就业能力未必很强; 经常变换工作的人适应力会更强，多走几家企业，他会变成一个更加多样化的人才。 文化强势的企业往往培养的是企业化人才，而不是社会化人才。　 * “培养自己人”的利与弊 另外，从企业内部来讲，移民文化有时候可以带来很多新的思维，新的思想，因此会更有活力。 而文化同质化很强的非移民文化，虽然凝聚力很强，但是有时候活力不足，对外部环境的适应能力也相对弱一些。 其实对企业来说，个人的思维与行为方式如果统一的话，传递与执行指令会非常迅速且彻底，管理成本就相对较低。 * 第3章 既是招聘 也是品牌建设 广大的同学都是宝洁的消费者，但公司只能招他们中的一部分。 但是，我们看重的是他们在更长的时间里能喜欢宝洁的人、使用宝洁的产品。 所以，我们希望通过应聘宝洁、与宝洁人接触后有一个积极的体验和回忆，也能做我们产品的支持者。 宝洁就是把他当成既是一个我所需要的人才，又是消费者，像对待顾客一样真诚地对待大学生。这是校园招