远卓：中国企业如何借鉴西方大集团管理模式教案.pptVIP

* 关于国有集团控股公司总部的性质、作用及核心功能，无论在理论界还是在政府的政策研究部门，尚存在不少争议。 总部机构人员的素质难以应付新局面 仍受过去的观念及行为模式的影响 以加强监控为名收下属公司的权力 “婆婆+老板”，干预更多 “产权圈地”，资产再分配 资本市场不发达，资产运作的基础弱 资源重组的依据及合理性不足 总部和二级公司竞争发展资源 脱离产品经营进行产权经营 控股层不直接受到市场压力如何考核其经营业绩 资产增值保值率作为战略经营指标是否有效 由哪个部门监控董事会成员 影响二级公司（SBU，超事业部）自主经营的积级性 不利于企业家成长 新瓶装旧酒，产权仍被行政力量分割 控股公司产权经营的能力需提高 产权经营的含义和不同层次 以谁为主整合存量，调整产业战略 国有资产经营者激励和奖罚机制须大大完善 合理的经营者考评体系有待建立 国有资产管理体系尚需完善 B.M.C 远卓管理顾问公司 仆漓孵框雕拣易归捅锅贯薯掩荆吁橙淳芋马逞调辨劳庇郝砸宪属胸种拍椎远卓：中国企业如何借鉴西方大集团管理模式远卓：中国企业如何借鉴西方大集团管理模式 * 国有控股公司的主体经营功能表现在它的高级管理层不断追求战略创新、组织创新、市场创新、资源和业务组合创新的努力上。控股公司的董事们要成为精通现代管理的职业CEO。 相当一部分国有资产运行效率不高和缺乏竞争力是由于资源被