连锁药店绩效考核方案课件.pptVIP

? 门店类型 ? ? 激励与负激励办法 ? ? 超级大店 ? ? ? 大 店 ? ? 中 店 ? ? 小 店 以区域和柜组为考核单位： 1、? 区域和柜组第一名激励100元 1、区域和柜组末尾一名负激励100元 2、? 区域和柜组第二名激励70元 2、区域和柜组倒数第二名负激励70元 3、? 区域和柜组第三名激励50元 3、区域和柜组倒数第三名负激励50元 以区域和柜组为考核单位： 1、? 区域和柜组第一名激励70元 1、区域和柜组末尾一名负激励70元 2、? 区域和柜组第二名激励50元 2、区域和柜组倒数第二名负激励50元 以区域和柜组为考核单位： 1、区域和柜组第一名激励70元 1、区域和柜组末尾一名负激励70元 2、区域和柜组第二名激励50元 2、区域和柜组倒数第二名负激励50元 以门店为考核单位： 1、? 员工考核第一名激励50元 1、员工考核末尾一名负激励50元 如负激励后奖金数额不够的，按照扣除全部奖金计算 最终奖励=各门店业绩奖金-各门店促销费用的30%-质量考核需扣罚金额 各门店销售目标由中药提升小组组长下达,营运总监审核. 考核细则 基本奖励为门店达成基本销售目标后的奖励,超额奖励为门店达成基本销售目标后超额部份的奖励. 此奖励以季度为考核周期，每季度任务总体达成但月度目标有未