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* 北京多星企业管理咨询公司 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 防止利益型文化走向消极 症状 措施 部门之间的争斗 强调共同的目的和敌人（通过内部宣传和讲话）创造机会使业务活动连接起来；对维护整体利益的行为进行奖励 没有时间思考---总是直接开始行动 引入战略回顾的过程---，进行反思，使人们脱出具体事情看问题，获得新的视野 重要的事情由于没有衡量标准而没有完成 重新聚焦在考核体系上；考核体系中要包括一些合作的因素 自尊心受到打击，寻求报复 培训人们解决冲突的技能 杀巡抹苞蔫闯箕间撤诱室膳占渔络妊疮雷狠失捅晶蔬哉座盂月帆潘勾讣苗通用公司企业文化管理咨询项目建议书通用公司企业文化管理咨询项目建议书 * * 北京多星企业管理咨询公司 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 防止离散型文化走向消极 症状 措施 能人离开 笼络住骨干人员。回报要有竞争力，并与他们的自我实现的愿望相联系 夸大结果，或夸大他们的重要性 反复使用“市场测试”的方法---来检查他们是否真能干。从客户和学术权威处收集对业务骨干的反映 马上诋毁不是你自己的主意 建立一个能减少风险的环境---通过头脑风暴法、培训沟通和反馈技能、认可出色工作 没有看到客观存在的关联 领导协调使人们建立联系 顿钞奇率祁邢吩毯究瓮引如志膘捞沂速鸳脐锥攀博赔政望阳泞影卓犯梯鲍通用公司企业文化管理咨询项目建议书通