工程建设暂行管理办法.docVIP

工程建设管理办法 为了更好地规范工程建设管理，现根据上级职能管理部门有关规定，结合本公司实际，特制定本办法： 一、工程管理 1、工程项目必须做到事前管理，在工程项目实施前工程部应对工程项目做好市场价格调查、制定工程实施方案、编制工程预算书并报送公司领导审批后组织实施。 2、工程项目在实施过程中，工程部要严格按工程发包程序和建筑管理有关规定选择确定施工单位，组织起草施工合同报送公司审签。审签程序为工程部起草文件，报公司分管领导签字后再报管委会分管领导签字确认，万元以下合同由公司总经理签字确认即可。正式合同签订后送公司分管工程和财务的领导各壹份，工程部留复印件壹份备查。所有工程项目应该先签合同后施工，特殊情况必须先经管委会分管领导同意后才能先开工后补签。 3、工程项目在施工过程中，工程部负责人及现场管理人员要严格履行职责，切实做好对工程安全质量、进度、等方面的监督、检查、验收工作，妥善处理施工过程中所出现的一切情况，确保工程按质、按量、按时完成。 二、签证管理 1、工程项目签证实行责任目标管理，工程完工后由工程部组织相关人员对所建工程项目进行现场会签，签证程序必须规范、到位，数据必须真实可信。坚决杜绝签人情单、关系单，如发现搞弄虚作假签单将视情节轻重分别给予党纪、政纪和经济处理，构成犯罪的移交司法部门处理。 2、对施工图以外新增加的工程，原则上应由工程部组织施工单位及有关专业人员提出二个以上施工方案及预算书报公司领导审批后组织实施，工程完工后按上述要求签证。对隐蔽工程的签证，原则上要求公司签证人员和监理签证人员各要2人以上，并且在工程完工二日内必须将正式签证单报公司审签（盖章），单项签证预算金额在2万元以下的（含2万元）由公司经理审签，2万元以上的报管委会分管领导审签。 3、正式签证单一式叁份（公司、施工单位、监理单位各执壹份），如在规定时间内未及时办理签证手续，工程部应严格把关不予计量、不得进入工程决算（签证单以送达公司财务为准，特殊情况须报经公司领导批准） 三、决算管理 1、工程项目完工后，工程部应及时组织相关单位对工程进行验收并办妥审签手续，督促施工单位务必在20个工作日内收集整理与工程结算相关的资料，编制上报决算书。工程决算书由施工单位盖章交监理单位初审后报公司审核（监理未介入的工程由施工单位直接送公司审核）。 2、工程决算书编制壹份，由公司财务部门盖章后送有关部门进行决算审核，复印叁份，分别由工程部、监理单位和施工单位各留壹份备存。 3、施工单位凭工程决算最终审定金额与公司办理工程结算，在工程结算前，工程部要督促施工单位办妥与工程项目有关的工程建筑资料进档及备案，并在收到施工单位一套完整的工程竣工备案资料后方能办理工程结算手续，否则，不予签发付款申请单（特殊情况须经公司领导批准）。 二00九年元月一日