经营革新系列讲义-平衡化生产.pptVIP

1，2，3，4 经营革新系列讲义- 平衡化生产 部 门：经营革新部 分享人：高 刚 日 期：2008/10/24 目 录 1、经营革新部职位体系图 2、经营革新部职能表 附 经营革新部人员编制表 1、经营革新部职位体系图 经营革新部 经理 IE主管 设备主管 设备班长 电工 机修工 现场IE工程师 专案IE工程师 IE技术员 文员 0 3 3 机修工 9 1 0 1 文员 10 -1 3 3 电工 8 1 0 1 设备班长 7 0 1 1 设备主管 6 2 0 2 IE技术员 5 1 0 1 专案IE工程师 4 1 0 1 现场IE工程师 3 0 1 1 IE主管 2 1.目前经营革新部由总部曹经理和湖经理代管，计划编制15人，目前编制10人，待编制3人； 2.拟计划于**年**月**日增加/减少**职位**人； -1 2 1 经理 1 备注 待编制（人） 目前编制（人） 计划编制（人） 职位 序号 附 经营革新部人员编制表 计划在电工中选取一人作设备班长 2、经营革新部职能表 15、推动7S、目视管理及标准化等专案，提升生产基础管理水平； 16、推动OEE提升及TPM专案，保证企业生产运作的安定化； 17、推动CELL Line、SMED及柔性生产专案，保证生产的均衡化； 18、推动VSM、看板拉动、自动化及6Sigma专案，导入准时化生产，保证企业生产系统效率化经营体质建立。 专案IE推动 1、制定并实施部门管理制度和流程，保证工作有章可循； 2、制定并实施部门的工作计划，确保工作目标的实现； 3、组织部门内部培训和考核，提升员工职业素质和业务技能； 4、负责部门团队建设，提升部门凝聚力，营造良好工作氛围； 组织建设 9、根据生产配置及产能需求，进行旧设备报废及新设备购置、验收及交接，保 证生产按质按量进行，以满足客户需求； 10、制定并实施设备管理、操作及安全防护规范，保证设备正常安全运行； 11、建立生产保养及预知保养体系，减少设备故障及事故，提升设备综合效率； 12、进行临时或突发设备故障及事故的应对处理，保证生产及时恢复正常； 13、负责设备配件、刀具及研发等材料采购，保障生产持续正常进行； 14、特种设备安全稽核等对外事务应对处理； 设备管理 5、分析并持续改善产品生产流程、操作及动作，编制并维护标准作业指导书（SOP），保证生产合理有效进行； 6、进行作业测定并建立标准工时系统，便于产能评估、生产计划编排、成本核算及工资定额设定等工作有效进行； 7、优化车间布局及物流动线，保证流线化生产的实现； 8、进行产品全制程平衡率改善，保证均衡化生产的实现； 现场IE推动 推动并持续改进全面生产经营管理体系，建立生产系统最高效率化的企业经营体质 主要工作职责描述 工作领域 部门职能定位