绩效管理基本法目标分解和制定.ppt

* 海宁景观：洗脚店，咖啡店。班前班后会议 * * * * * 制度与文化的关系。 物、人、心本管理解释 * * 表 * 表 * 表 * 日本分工细化，索尼放像机小轴承，前苏联的导弹精确度 * * * * 铁定的故事 * * * * 针对企业问题：可以成立任务型组织或项目小组 * * * * * ? * * * * * ISO 案例：唐品玉，创新 * * * 说明： 各工序及时生产的，是上帝所需的。 生产过程零库存。 有序生产，保证质量。 * 技术性的人，暂时解决不了的问题会存贮脑中，忽然会有灵感 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 凭什么战胜对手 做我们最擅长的 先做强再做大 走差异化战略 包装我们的优势 通过执行不断形成我们的优势！ * 同质化产品要卖出不同 没有优势，也必须说有优势 没有差异，也必须说有差异 卖酒：五粮液，劲酒，塞外茅台 * 可借鉴的优势 团队优势：凝聚力、学习力强 销售优势：专家级顾问式销售人员 质量优势：稳定的产品质量 生存优势：低成本战略 价格优势：性价比高，优质低价 形象优势：内部环境，精神面貌好 管理优势：执行力强 市场优势：某市场占有率高71% 设备优势：先进的设备硬件设施 技术优势：独到的技术特色工艺 服务优势：25小时不关机，满足个性化需求