尚蔬坊工厂考核方案.docVIP

重庆尚蔬坊饮料食品有限公司 绩效考核管理制度 第一条 绩效考核目的 1、通过绩效考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能； 2、通过绩效考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高部门工作效率； 3、通过绩效考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队； 第二条 考核原则 1、公平 2、公正 3、公开 第三条 绩效考核的周期 1、公司将对所有中层、基层员工进行绩效考核 2、考核周期分为月度考核（每月26日—次月25日）、季度考核、年度考核； 3、月度考核结果作为季度考核依据，季度考核结果作为年度考核依据，年度考核作为年终奖金发放额度的参考依据。 第四条 考核关系 1、普通员工由部门负责人直接考核并确认考核结果上交总经办,总经办最后审定考核结果。 2、部门负责人由总经办进行考核并确认考核分数； 3、行政人事部对考核结果汇总后存档。 第五条 各部门考核细则汇总 （根据各部门提供的考核细则进行汇总） 第六条 绩效考核等级分为“S、A+、A、A-、B、C”六级 等级 所占人数比例 浮动系数 分数限制 S（杰出） 5% 1.2 97以上 A+（优秀） 90% 1.1 94-96 A（良好） 1 90-93 A-（一般） 0.9 85-89 B（需改进） 5% 0.8 80-84 C（差） 0 0-79 第七条 各部门绩效工资明细 1、工资模式：采用结构工资制 2、员工工资=基本工资（占工资总额50%）+岗位工资（占工资总额15%）+技能工资（占工资总额15%）+绩效工资（占工资总额20%）+工龄工资。其中绩效工资为工资总额的20% 第八条 考核结果的应用 1、员工职级的升降及职业生涯发展 1.1对于绩效突出、素质好、有培养潜力的优秀管理人员和员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，在公司团队调整补充人员时，优先予以提拔重用； 1.2通过对绩效考核结果的对比、分析，找出被考核者素质与岗位任职资格要求的差距，设计并实施有针对性的培养计划，及时提高管理人员的能力和水平。 1.3对于绩效表现不能达到公司要求、或经过努力仍然没有改进的员工，则要考虑进入绩效淘汰； 1.4当员工在12个月内累计得过两次“B”或一次“C”的员工将进入绩效淘汰范围。 注：进入绩效淘汰范围的员工，公司将根据其绩效综合表现和绩效改进情况，予以培训、调岗、降薪、降职、辞退。具体处理方法如下： 1）培训改善：对于工作态度好，但工作绩效不佳的员工，可由主管与员工共同讨论，形成针对性强的培训改善计划，对员工进行岗位再培训，同时该员工工资下调一至二级； 2）岗位调整：对不宜进行岗位再培训的员工，可根据实际条件进行岗位调整；调岗后的薪资，按新岗位的岗位工资标准执行； 3）终止合同：经培训和调岗后依然不能达到绩效要求者，则予以辞退。 2、月度工资的发放 员工工资计算方式：固定工资+绩效工资 *浮动系数 例如：工厂员工XX的合约工资为1800元/月，其中固定工资为1440元，绩效工资为360元，当月考核得分为95分，对应的浮动系数为1.1，XX当月工资为1440+360*1.1=1836元。 3、员工评优 我们将对业绩突出、工作表象良好的员工进行评优，如季度优秀员工、半年度优秀员工、年度优秀员工，评优的主要依据分别为月、季、年考核结果。 第九条 绩效管理循环 绩效管理循环体系由考核计划、绩效辅导、工作考核、绩效面谈、绩效改进五个部分组成 1、考核计划： 考核计划应在每个考核周期结束前3日内制定， 各部门根据实际情况制定考核计划并有效的落实考核相关事宜。 2、绩效辅导： 2.1部门负责人必须定期或不定期与下属进行正式的绩效沟通与辅导，以及时发现下属在工作中存在的问题和遇到的困难，并将沟通内容详细记录在《绩效辅导记录表》上； 2.2、行政人事部应定期对各部门的绩效辅导工作进行检查，在必要时可对部门负责人的绩效辅导工作完成情况提出专项考评； 2.3、部门负责人不应只注重最后的绩效结果，应提醒下属不断探索具有更高工作效率的工作方式。 3、绩效考核： 3.1、每一考核周期结束后，各部门负责人开展部门员工上月工作的考核，并在每月5日之前将考核结果交到行政人事部； 3.2、考核者对各主要考核项目的评价一定要有关键数据、事件、行为的文字记录，不允许只打分而不作相关的事实说明或描述的考核方式； 3.3、发现考核者徇私或有不公正的行为，被考核人有权质疑并到总经办或行政人事部进行投诉，如果被核实为有效投诉，将对考核者处以记过处分，考核者当月考核等级直接为C级； 3.4、行政人事部将对经总经办签批后的《月度绩效考核总结》存档。 4、绩效面谈： 4.1、绩效面