研发部研发管理办法.docVIP

照谷节能科技研发部研发管理办法 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3采购部、生产部、品质部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三段设计程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白. b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 基本参数和主要性能指标. 4.1.4 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.5 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。 4.1.6 国内外同类产品的水平分析比较。 4.1.7 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。 4.1.8 新产品设计实施、试调周期和经费估算。 4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要参数和主要结构设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究。 4.2.2 做出产品设计成本预算 4.2.3 画出产品总体尺寸图、电路原理图，并校准。 4.2.4 提出元件、外购件，材料清单。 4.2.5 对产品进行可靠性、可维修性分析。 4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件. 5. 新产品试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由技术人员试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在试验内进行。 5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以开发部为主,由开发部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行. 6.新产品鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。 6.1鉴定工作需准备的文件： 6.1.1 产品技术参数 6.1.2 产品物料清单 6.1.3 产品工艺流程图 6.1.4 产品规格书 6.2 小批试制鉴定结论的内容： 审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。 明确批量制造应改进的事项， 6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。 7.新产品移交投产的管理 7.1 新产品移交投产应具备的文件： 7.1.1 新产品要力求结构可靠、美观，技术先进，具有良好的工艺性。 7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做