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实用IE及效率提升 实用工业工程 IE=Industrial Engineering 第一部分 制 作：工程部 主讲人：季永华 永续经营之根本 所谓管理，是只利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称的的价值）过程。 一个民主投票的故事 A一个有较大争议的人，无记名投票可能很难当选 前提： 1、由约11个有投票权必须无记名投票选出 2、你是领导由你制定无记名投票规则 你作为领导一定要A当选，如何制定投票规则？ 四类成本改善方法 什么是工业工程（IE） 工业工程（Industrial Engineering），是对人员、物料、机器设备、信息所组的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方 的知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 ----------美国工业工程师学会（AIIE） 什么是工业工程（IE） IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。 -------美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产效率并降低成本的技术。 --------日本IE研究会 认识企业如何烧钱 企业常见8大浪费 库存浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 过分加工的浪费 库存的浪费 某公司仓库管理科准备建立评价成本制度，统计了近3个月的数据如下： 1、原材料月保管金额总计：3000万元\月 成品月保管金额总计： 5000万元\月 2、原材料保管使用面积： 4250平方米\月 成品保管使用面积： 8250平方米\月 该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月 3、使用人员：原材料组-----30名工人+1名职员 成品组 -----15名工人+1名职员 该公司工人费用1250元/月；职员2560元/月 4、每月材料管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立库房的模拟成本 观念上：库存是企业的负资产 辛辛苦苦一年才有10%的利润。 库存与在制品的金额占年度营业额的30%以上，财务报表是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产。 库存是万恶之渊 以下全是库存浪费 零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商定购的在途零部件 已发货的在途成品 制造太多的浪费 制造量﹥市场需要：是浪费 前工序生产（投入）量﹥后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体利益。 搬送的浪费 搬运是一种不产生附加价值的动作、搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损 停滞（等待）的浪费 生产线品种的切换； 每天的工作量变动很大，当工作量小时，便无所事事； 时常因缺料而使机器闲置； 因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做； 机器设备时常发生故障； 生产线未能取得平衡； 材料虽已齐备，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。 动作的浪费 传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使动作梢慢也不会有太大的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。 IE主要分析技术（1） IE主要分析技术（2） IE主要标准制度 程序分析 把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效的掌握有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率。 4大类程序分析 产品生产工序 工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到