世界各国际石油公司hse管理比较【ppt】.ppt

国际石油公司HSE管理比较 2014年6月25日 中国 – 北京 目录 上次你到中石化党校讲课，我们做了简单沟通。我们这次的培训对象大多为中石化在海外做石油工程项目和炼化项目的HSE管或相关管理人员，题目能否定为“国际石油公司HSE管理比较”，时间定为6月25日一天，讲课重点为国际石油公司HSE管理中好的做法。目标是学员能够在工作中：对上具有影响力，能够知道HSE投入带来的绩效，能提醒领导始终不能忽视HSE工作，能协调其他工作与HSE管理之间的冲突；对自己本职岗位，能进行HSE工作筹划，能识别风险；对下能让大家按照HSE管理要求进行工作，能管理好违反HSE要求的事件和人员。说白了就是通过培训能够带给大家一些做好HSE工作、解决实际问题的有效手段。以上想法请借鉴！ 祝好！ 车里坐在那里更安全？？？ 请把“安全带”上路！ 请把“安全带”回家！ 18 希望这事今天的第一点收获，并从下一次乘车开始把： 请把“安全带”上路！ 请把“安全带”回家！ 如何打造企业一把手的HSE领导力 当您思考本单位的安全管理和责任时，您的感受是什么? 如履薄冰 夜不能眠 半夜铃声 安全管理责任重大 心里没底 责任重大 后果严重 安全管理责任重大 付成玉-视频讲话: 安全生产问题归根到底是要不要实现科学发展的问题。 以人为本首要的是以人的生命为本，科学发展首要的是安全发展。 构建和谐社会首要的是构建企业与人、与社会与环境的和谐。 HSE也是民生问题。 做好HSE工作也是我们打造世界一流的前提条件和必然要求，没有世界一流的HSE业绩就不可能建成世界一流的能源化工企业。 付成玉 在HSE管理上我们一定要设定更高目标，要敢于把零死亡、零事故、零违章、零污染做为我们的工作目标，要有决心有勇气有本事来实现。 今天的领导和昨天的领导不能同日而语，不要认为会赚钱就可以，不重视安全生产，即使赚了钱也赚不踏实，有一天发生事故，会把所有的钱赔上还不够，甚至还要承担政治责任。 一个成熟的管理者、一个聪明的管理者、一个胸有大局的管理者，首先应该是抓安全的管理者。 做好安全工作不能成就一个受人尊敬的伟大公司，但是做不好安全一定可以毁掉一个受人尊敬的伟大公司。 问题讨论: 我工作最重要的“前3件事”是什么? 在责任和压力的传递上 头重 腰软 脚轻 问题讨论: 本单位安全管理“2个薄弱环节”是什么? 企业HSE管理面临的挑战 1. 领导越来越重视、压力传递越来越难 2. 系统越上越多、基层不堪重负 3. “三违”现象严峻、人为事故不断 4. 制度越建越多、落实越来越难 5. 检查越来越多、专业性参差不齐 6. 安全领导力建设越来越重要，但缺乏有效手段 7. 安全培训投入越来越大、但管理趋于混乱 10. 安全绩效考核越来越严、保障手段严重不足 11. 安全文化建设呼声越来越高、但方法落入俗套 8. 作业人员流失严重、专业沉淀和积累严重不足 9. 管理工具和方法越来越多、但系统性越来越差 12. 。。。 HSE领导力是 核心推动力！ 领导力是HSE管理的核心推动力 Zinedine·Yazid·Zidane Real Madrid Club de Fútbol 公司管理层对HSE工作的定位及管理能力,将决定公司HSE管理所能达到的最高水平！ 领导者对安全的期望及管理能力,将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高标准！ 只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！ 管理层的HSE领导力对于HSE工作的核心作用不可替代！ “可见的HSE领导力”是成功的关键 Page 44 关注HSE，将HSE作为自己最重要的工作之一 “领导” VS “安全领导” “安全领导”VS “安全领导者” “安全领导”是否一定是“安全领导者”？ 什么是安全领导者？ 谁是安全领导者？ 安全领导者是 “通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全足够关心并采取行动使自己和他人免遭危险或伤害的人”。 “领导”一定有“领导力”？ “安全领导”一定有“安全领导力”？ 什么领导力？ 什么是美？ “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦•班尼斯（Warren Bennis） “领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力； 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导力 是个人的品质和个性。 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。 　　 “可见领导力”含义？ 可见领导力的四层含义： 安全影响力—是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视； 示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为； 执行力—提