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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整顿---实施的方法(1) 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行。 整顿---实施的方法(2) 2、决定放置场所 : a)经整理所留下的需要东西,物品要定位存放; b)依使用频率,来决定放置场所和位置; c)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域; d)不许堵塞通道; e)限定高度堆高; f)不合格品隔离工作现场; g)不明物撤离工作现场; h)广告牌要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线; i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方; j)无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。 整顿---实施的方法(3) 3、决定放置方法 : a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式; b)在放置时,尽可能安排物品的先进先出; c)尽量利用框架,经立体发展,提高收容率; d)同类物品集中放置; e)框架、箱柜内部要明显易见; f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”; g)清扫器具以悬挂方式放置。 整顿---实施的方法(4)( 5 ) 4、定位的方法 : a)标志漆(宽7-10cm); b)定位胶带(宽7-10cm)。 5、颜色定位 a)不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。 黄色:工作区域,置放待加工料件 绿色:工作区域,置放加工完成品件 红色:不合格品区域 蓝色:待判定、回收、暂放区 整顿---实施的方法(6) 6、定位的形状: a)全格法:依物体形状,用线条框起来 b)直角法:只定出物体关键角落 c)影绘法:依物体外形,实际满者 第四课 5S执行技巧 -------清扫 3、清扫 定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。 对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 。 目的: a)保持工作环境的整洁干净; b)保持整理、整顿成果; c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; d)防止环境污染。 清扫---实施的方法(1) 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行 a)规定例行扫除时间与时段,如: b)每日5min 5S; c)每周30min 5S; d)每月60min 5S; e)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫; f)管理者要亲自参与清扫,以身作则; 清扫---实施的方法(1) 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行 g)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。 洗净地面油污; 清除机械深处的端子屑; 日光灯、灯罩或内壁之擦拭; 擦拭工作台、架子之上、下部位; 窗户或门下护板; 桌子或设备底部; 卫生间之地板与壁面等。 清扫---实施的方法(2)(3)(4) 2、调查脏污的来源,彻底根除 。 3、 废弃物放置的区规划、定位。 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱 4、废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 清扫---实施的方法(5) 5、建立清扫准则共同执行 a)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明; b)责任区域的划分定期进行轮流更换,以示公平; c)建立“清扫准则”供清扫人员遵守 第五课 5S执行技巧 -------清洁 4、清洁 定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 。 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 。 目的: a)养成持久有效的清洁习惯 b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 清洁---实施的方法(1) 1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” a)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”; b)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态; c)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系 。 d)一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。 清洁---实施的方法(2) 2、落实前3S执行情况 a)撤底执行前3S各种动作; b)如果前3S实施半途而中止,则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶,势必成为新的污染而造成困扰; c)主管要身先士卒,主动参与; d)多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛。 清洁--
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