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员工差距分析报告   新为与国内外知名测评服务商合作，提供全面测评服务，涵盖超过 600 个岗位能力模型， 近百个测评纬度，数百万常模数据，帮助企业快速提升培训效果。 新为智慧云测评服务，依据岗位模型与员工能力量身造影之间的“匹配”及差异，依据 “补短”原则，辅助企业员工进行针对性、个性化培训，能够按照：职位最优记录、岗位优 秀员工、企业自定义标准等不同匹配标准，生成员工能力差距分析报告，帮助培训管理者真 正实现因人施教，按需培训。 以下示例是以员工：group2nky8 和 groupdifwb，所在岗位：渠道经理，经过测评后， 依据匹配标准的不同而形成的分析报告。   一、 《 group2nky8 与渠道经理职位最优记录的差距分析报告 》  一、员工信息 员工 职位 部门 性别 年龄 学历 工龄(年) 内部工龄(年) group2nky8 未建立 未建立 男 未建立 其他 11 1 二、匹配图 group2nky8 与职位最优记录的综合匹配度是：57%，图形呈现如下： 图 1：综合匹配图 We Focus on People and Knowledge  ‐ 1 ‐    员工差距分析报告   图 2：分项匹配图-分析力 We Focus on People and Knowledge  ‐ 2 ‐    员工差距分析报告   图 3：分项匹配图-个性特质 图4：分项匹配图-职位素质 We Focus on People and Knowledge  ‐ 3 ‐    员工差距分析报告   盘点小结： 经过上述盘点分析，group2nky8 与渠道经理“职位最优记录”存在一些“差异”，包括： 问题解决，指善于发现问题，并能快