408江苏石油分公司绩效管理体系.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 流程名稱及編號：設定目標值PM.1.3（續） 主要職責方 設定目標值的過程是一個自上而下充分溝通的過程，而且目標值的設定應基於上年度實際值和下年度預算值，確保目標值的準確性、可實現性和考核物件對目標值的高度認同。 進入PM.1.4 副總經理、部門副經理/助理/主任 基於和總經理溝通的下年度績效指標目標值、部門上年度績效實際值，每個副總經理與其轄管省公司的部門主任、副經理/助理溝通並設定下年度的績效指標目標值、評分標準、權重 按部門的副經理/助理、主任的關鍵績效指標目標值、評分標準和權重的初稿 PM.1.3B 基於部門主任、副經理/助理下年度績效指標目標值、部門上年度績效實際值，每個部門主任、副經理/助理與其下屬主管溝通並設定下年度的績效指標目標值、評分標準和權重 按部門的主管崗位的關鍵績效指標目標值、評分標準和權重的初稿 部門主任/副經理/助理、主管 副總經理與其轄管的區域零售中心、商業客戶中心、物流營運中心和服務中心經理溝通並設定下年度的績效指標目標值、評分標準、權重 副總經理、區域零售/商業客戶/物流營運/服務中心經理 按區域的4個中心經理的關鍵績效指標目標值、評分標準和權重的