[人力资源管理]“行管能手”考核档案5月4日.doc

随岳管理处行管岗位能力席位书 一、能力席位职责描述 基本情况 职位名称 行 管 所属部门 管理所 职 类 综合管理类 职务层次 基层管理员 工作概要 协助所领导做好管理所综合管理工作；起草管理所文字材料；负责管理所公文、档案、宣传工作。 考核指标 管理所综合工作完成情况；上级满意度、相关科室和服务对象满意度。 岗位基本职责 工作职责 权限 考核标准 1、协助单位负责人做好本单位综合管理工作。 建议权、协调权、执行权 工作主动、建议质量高 2、负责信息上传下达工作。 建议权、 执行权 工作主动、工作及时 3、负责文字材料起草及宣传报道工作。 执行权 工作主动、工作质量高 4、负责公文处理、文书档案管理工作。 执行权 工作成效、管理规范 5、负责安全卫生工作。 执行权 工作成效 6、负责后勤保障及食堂管理工作。 执行权 工作及时、管理规范 7、负责固定资产管理工作。 执行权 工作成效、管理规范 8、负责领导交办的其他工作。 执行权 工作完成情况 二、能力席位任职资格 （一）能力席位标准分项指标 能力指标 （10项） 重要性/ 权重（%） 能力等级要求（行为描述） 1 学习能力 15% 学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。 2 表达能力 10% 普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。 3 工作执行力 15% 有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。 4 服务一线能力 10% 熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，主动到费亭顶班、换饭等。 5 应急保畅能力 5% 具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。 6 团队协作能力 10% 具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。 7 心理调试能力 10% 能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力 8 工作创新能力 10% 熟知的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。 月度考核（50%） 专项活动（30%） 季度评议（20%） 月 份 得 分 活 动 得 分 季 度 得 分 一月 　 综合能力测试（一） 　 一季度 　 二月 　 综合能力测试（二） 　 三月 　 “喜迎十八大 建功促跨越”主题演讲比赛 　 四月 　 “我为随岳献一策”合理化建议征集 　 二季度 　 五月 　 　 　 六月 　 　 　 七月 　 　 　 三季度 　 八月 　 　 　 九月 　 　 　 十月 　 　 　 四季度 　 十一月 　 　 　 十二月 　 　 　 平均分 　 平均分 　 平均分 　 全年考核得分 　 备注：月度、季度、专项考核采用百分制，全年考核得分=月度考核平均分*50%+专项活动考核平均分*30%+季度考核平均分*20%。 （一）月份考核表 （一）月份综合评定 计划组织： 基础管理： 宣传报道： 日常管理： 本月工作存在问题和建议： 单位负责人评语： 备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。 （二）月份考核表 （二）月份综合评定 计划组织： 基础管理： 宣传报道： 日常管理： 本月工作存在问题和建议： 单位负责人评语： 备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。 （三）月份考核表 （三）月份综合评定 计划组织： 基础管理： 宣传报道： 日常管理： 本月工作存在问题和建议： 单位负责人评语： 备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。 （四）月份考核表 （四）月份综合评定 计划组织： 基础管理： 宣传报道： 日常管理： 本月工作存在问题和建议： 单位负责人评语： 备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。 （五）月份考核表 （五）月份综合评定 计划组织： 基础管理： 宣传报道： 日常管理： 本月工作存在问题和建议： 单位负责人评语： 备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。 （六