[人力资源管理]施工项目组织和绩效管理手册.doc

目 录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部职责 4 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 4 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 8 第七章项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 63 第一章 总 则 63 第二章 项目团队绩效 63 第三章 员工考核 66 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 70 附件一 70 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三…………………………………………………………………………………………………98 五 《项目部月度考核方案》附件 98 附件一 106 附件二 108 附件三 109 六 项目目标管理责任书 133 一 项目组织管理 第一章 项目类型划分标准 一、凡达到以下标准之一者为特大型项目： 1．合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程； 3．单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在8亿