[企业管理]总经理所思所想所为.pptVIP

总经理所思所为郑 霖 郑霖简介 教育背景：化学学士，无机材料学硕士，管理学硕士 工作经历： 三年国企化工QC工程师 三年半外企物流部经理：采购、仓储、生产计划、生产进度、生产现场物流等管控。 三年半金蝶国际ERP高级规划师 四年多大型民企集团副总，全面经营管理 提纲 总经理仅仅是发号施令吗？ 总经理到底需要具备什么技能？ 需要哪些专业知识？ 总经理与中层、基层的区别到底在哪里？ 国立物流总经理是如何认识公司目前现状的？准备如何解决目前一系列困难的？包括业务问题、管理问题和人员问题。 是如何规划国立物流发展战略的？有哪些具体的管理理念和管理方法？ 总经理的精力和时间安排 目前 考虑国立物流：50% 考虑杭发：30% 考虑供应商及其他：20% 半年之后 考虑国立物流：10% 考虑杭发及供应商：20% 规划物流供应链及其运作体系：70% 一体化管理体系 制造运作体系各环节一体化：销售、研发、生产、采购、仓储、品管、财务等 物流供应链一体化：客户、供应商战略联盟 物流、信息流、价值流、工作流一体化 高、中、基层管理一体化 业务方案体系、管理体系、执行体系一体化 业务体系：业务流-----专业解决方案，实物，单据，报表； 运行体系：工作流-----制度，职责，工作标准、权限 二流合一为流程：具体问题，灵活运用 P(play)：规划、计划、目标、预算 D(do)：实施，按计划